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公司报道
“不死”的华为
作者:商业精选  发布日期:2019-06-13  点击数:6048 次
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华为不是“危险公司”,5G也不是“原子弹”。


作者:朱丽

来源:商业精选

                                           

遭到美国全面打压与封锁的半个多月以来,华为首次迎来转机。

 

6月6日,工信部向中国移动、中国电信、中国联通、中国广电四大运营商发放5G商用牌照。这意味着,中国5G将直接跳过试商用进入商用阶段,相较于此前2020年5G商用的时间表,整整提速了一年。

 

华为官微当日发文称,将全力支持中国运营商建好中国5G,并相信在不久的将来,中国5G将引领全球。

 

华为自2009年着手5G研究,已累计投入20亿美元用于5G技术与产品研发,当前已具备从芯片、产品到系统组网全面领先的5G能力,也是全球唯一能够提供端到端5G商用解决方案的通信企业。

 

在全球5G商用步伐上,华为称已位居“世界前列”。这是美国打压华为的重要原因,然而,也代表着中国科技企业实力的崛起。此前任正非说过:“华为已做好了准备。”

 

联想到近期华为遭禁,“友商”们纷纷倒戈,一度被推向危险边缘,此次来自国家层面的重磅举措正在给华为创造有利战势。

 

剧情似乎正在翻转……

  


“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理?我们是不是思考过?我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”

 

当2000年华为销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非却大谈危机,在科以上干部大会上讲了上述这段话,警示华为员工要居安思危。

 

这一年,被任正非视为“华为的冬天”。自1984年创立以来,任正非天天想的不是赚钱,而是思考失败。他称自己对成功从来都是视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,更多的反而是危机感。“我们不能居安思危,就必死无疑。”

 

当时的华为,他认为从上到下都没有真正认识到危机,当危机来临的时刻,可能是措手不及的。“如果四面出现危机时,那我们真是可能没有办法了。”

 

任正非天天喊“狼来了”,并认为华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的。当下,华为正在面临这样的困境——遭美国一纸禁令、技术封锁,各路“友商”断供,华为业务陷入艰难境地……

 

2012年,华为高级顾问田涛、吴春波出版了《下一个倒下的会不会是华为》一书,被视为华为公司的“反向激励”教科书,一直为很多人推崇、学习。

 

令人意外的是,生死攸关时刻,任正非却显得异常淡定,并高调表态:“我们从来没觉得我们会死亡,我们已经做了两万枚金牌奖章,上面题词是:不死的华为。”

 

但外界依然担忧的是,美帝围剿之下,华为会不会倒下?华为如何度过此次危机?



1

华为的“至暗时刻”


美国为什么打压华为?


“政治疯子”特朗普在今年4月关于美国5G战略部署上凌厉放话:“5G竞赛是一场美国必须要赢的比赛……我们不能允许其他国家在这个未来强大的产业中超越美国,到目前为止我们在很多此类产业中领先。”


率先占领5G制高点,并开始准备在全球推广的华为,不幸成了美国的靶子,被全面围剿。


事实上,华为在海外的技术突围一直遭到打击报复。早在2002年,华为携高、中、低端全线产品亮相美国亚特兰大举行通讯产品展会时,美国思科公司就“很不舒服”。相比于思科,华为的数据产品毫不逊色,且价格便宜了20%-50%。展会期间,思科CEO钱伯斯到华为展台饶有兴趣地了解了其参展产品。离开后,钱伯斯就暗暗思忖:今后几年里,思科将只有一个竞争对手,那就是华为!


这一年,尽管华为顺利进入美国市场,增长势头凶猛,但是已经被思科“盯梢”,并想方设法打击华为。同年,在华为拿下巴西数据产品招标会的400万美元订单后,钱伯斯终于“出手”,他在思科内部成立“BEAT华为”(打击华为)工作小组,并鼓动思科全球员工讨论如何对付华为。


2002年12月,思科高层来华拜访华为,提出华为侵犯了其产品知识产权,要求华为承认侵权、赔偿,并停止销售产品。任正非再三思考后,决定息事宁人:可以!但不能接受侵权指责。

 

在思科眼里,中国人是不可能造出高科技产品的,就算有,也一定是靠COPY来的,狭隘的观念使其以为华为偷了思科的技术,并决定让华为付出代价。

 

这个代价,就是2003年1月思科在美国德克萨斯州联邦法院对华为发起专利诉讼,并以舆论攻势“抹黑”华为,还警告华为的客户“不要购买华为产品,以免带来连带赔偿”。

 

彼时,任正非淡定作出指示:“敢打才能和,小输就是赢。”华为为此组建了“应诉团队”,与思科展开为期几个月的激烈交锋,争论的关键是:彼此产品的源代码是否雷同。

 

结果令思科大跌眼镜:华为的产品没有“问题”。而成功转化了矛盾与偏见后,华为与思科达到和解。法院最后终止了思科对华为的诉讼。

 

这场国际诉讼,让本来在海外籍籍无名的华为开始名声大噪。钱伯斯还酸酸地嘲讽道:“诉讼让华为获得了更多商业机会。”



但此后,华为进入美国市场的进程倍加凶险,一波三折。很多迹象可以看出,背后是思科在强力阻击华为。并且,美国对华为的打压开始上升到政治利益。2012年,美国《华盛顿邮报》发表了一篇文章:US rivals lobby against Chinese firm。文章暗指思科打着“国家安全”的幌子,鼓动政府调查华为。而美国政客在制裁华为的行动中起到了重要作用。

 

思科之所以一直穷尽所能地打压华为,一个重要原因便是华为在技术上越来越强,如今在5G通讯技术上,华为已经走到了思科前面。根据IDC提供的5G产业链图显示,华为正在获得5G产业链中间环节的主导权。

 

美国总统都不淡定了,以“安全之名”来压制华为5G发展。禁令一出,与华为合作的“友商”纷纷断供,无论是迫于美国政府压力,还是出于自身利益考量,都表现出了无情的“反叛”。在商业上,只有永远的利益,没有永远的朋友。

 

华为迎来了空前的至暗时刻,如黑云压顶……

 

2

华为的底牌怎么样?


针对美国政府一系列针对华为的制裁措施,华为官方作出回应:华为被列入所谓“实体清单”的决定,是美国政府出于政治目的持续打压华为的最新一步。

 

华为没有退缩。

 

5月17日凌晨,华为海思总裁何庭波在给员工的内部信中宣布:“这是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部‘转正’!”这被解读为:在美国商务部宣布将华为列入限制交易的所谓“实体名单”之际,华为启动了默默打造多年的“B计划”。

 

“公司多年前做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造‘备胎’。” 激情澎湃的文字瞬间被大量转发。

 

印象中,华为从来没有过这样意气风发。

 

一向低调的任正非开始抛头露面,对外发声,回应美国的打压:“美国政客目前的做法低估了我们的力量”、“即使没有高通和美国其他芯片供应商供货,华为也没问题,因为我们已经为此做好了准备”。



在美国给出90天缓和期的决定后,任正非还表态“90天缓和期”没有多大意义,坚定地认为此事对华为2019年的影响都不可能会导致业绩负增长,最多也就是“低于20%而已”。言外之意,华为有能力打赢这一仗。

 

华为真的如任正非所说“做好了准备”吗?

 

今年年初,任正非接受外媒采访时说过,“我们多年来在研发上大量投入……中兴遭遇的事情不会发生在华为身上。”

 

任正非的硬气与底气,显然来自于多年前华为在“云淡风轻的季节”启动的B计划。不是说有多么的先见之明,而是任正非一直以来的危机意识所驱使——做最坏的打算,为脱离美国的供应做准备。

 

2004 年,华为成立海思半导体有限公司,其前身是创建于1991 年的华为集成电路设计中心,总部位于深圳,现为中国大陆最大的无晶圆厂芯片设计公司。做芯片注定是一场无底洞的投入,华为内部曾将其喻为“烫手的吸金娃娃”。但在任正非心中,海思芯片的地位无比重要。

 

他曾对何庭波说:“我给你每年4亿美元的研发费用,给你2万人,一定要站起来,适当减少对美国的依赖……”此后,何庭波带领海思员工快马加鞭,走上了打造“中国芯”的悲壮长征。

 

从2012年开始,华为旗舰机开始搭载其自研的麒麟芯片,业界认为,虽然在绝对性能上比不上高通,但麒麟芯片已经可以自立自足,成为华为手机的核心竞争力之一。

 

此外,海思的业务还覆盖视频解码芯片、安防领域等。尤其是在安防领域,海思芯片用在了美国60%的监控摄像头设备中。数据显示,在全球,海思已经打下70%的安防市场。

 


华为轮值CEO徐直军在今年3月份说,海思去年的芯片产量超过75亿美元,相比于华为从外部供应商采购芯片所花费21亿美元的价值,海思芯片似乎可以独立生存了。

 

但是,华为产品中仍有30%以上的部件来自美国高科技企业,比如高通、英特尔。特朗普也许不清楚华为的底牌,但是他要做的是彻底断了华为的粮,以阻止中国科技企业的先进与崛起。在美国政客眼里,“科技无国界”彻底成了笑话。

 

但外界的关切指向一个问题:华为能凭“备胎”打赢这一仗吗?

 

也许任正非和华为人真的有底气,但在全球化的时代,彻底摆脱美国的依赖,诚如任正非说的那样:排斥美国等于狭隘地自我成长。在和平时期,华为从来都是“1+1”政策,一半买美国的芯片,一半用自己的芯片。因此,华为不能孤立于世界。

 

那么唯一的,就是保持业务的连续性,让“备胎”更扎实有力,能够发挥作用。是时候,考验“备胎”的实力了。但显然这需要的是时间,以及对技术源源不断地研发和精进。

 

华为进入到了“生死时速”中……

 

3

“向死而生”


禁令一出,华为的一众供应商们快速响应,执行断供举措,翻脸比翻书还快。


谷歌率先宣布暂停与华为的合作授权之后,日本三大运营商日本软银、KDDI和Furway也宣布“P30lite”的发售延期。同时消息传出松下暂停与华为的业务,并且停止向华为技术公司销售部分组件,最后这个传闻被松下“严重声明”进行了辟谣,表示将会持续向华为等中国客户销售商品和提供服务。

 


此外,英国ARM公司也暂停了与华为的业务网络。英国运营商EE宣布,将启用5G服务,但是不会支持华为5G手机,英电信商Vodafone暂停华为5G手机预购。

 

美帝意志下的微软也下架了华为笔记本电脑,甚至传言将终止Windows 授权……断供潮一波接着一波,似乎将华为往死里整,令外界忧心的是,美帝霸凌几乎以压倒性优势打压华为,华为能挺住吗?

 

华为的表态是:短期内有一定影响,但已经做好了应对的准备。

 

德国哲学家马丁·海德格尔曾用理性的推理详细地讨论了死的概念,并最终对人如何面对无法避免的死亡给出了一个终极答案:生命意义上的倒计时法——“向死而生”。

 

海德格尔是站在哲学理性思维高度,用重“死”的概念来激发人们内在“生”的欲望,以此激发人们的生命活力。这种“倒计时”法的死亡概念让人们明白:生命是可以延长的。

 

华为10多年前对“生存极限的假设”以及目前面临的境况,不失为“向死而生”的推演。置之死地而后生,美帝围剿下最终或许能逼出一个更强大的华为,冲到世界科技的巅峰。

 

目前,最重要的是活下去。



“企业要一直活下去,不要死掉。”2000年,任正非在与HAY公司高级顾问的谈话中留下了这句话。

 

他认为,一个企业活下去并非容易之事,要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对激烈的市场竞争,面对企业内部复杂的人际关系,面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中,在不断地改进和提高的过程中才能活下去。

 

对华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找活下去的理由和活下去的价值。“活下去的基础是不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是企业的发展壮大。”这是一个闭合循环。

 

号称“没有远大理想”的任正非一直自谦,却大智若愚。他很清楚,华为的路走向何方,以及该怎么走。多年前,他认定华为的长远发展方向是网络设备供应商——这是公司核心竞争力的重要体现,有了这个导向,华为才不会迷失方向。长期以来,华为不断向西方学习,吸取他人长处,补己短板,打败了世界通讯巨头,如今在代表新一轮科技革命的5G上冲到了世界前沿。竞争对手傻眼的同时,更多的是眼红以致“狗急跳墙”。

 

任正非在近期接受国外媒体采访时称,华为不是“危险公司”,5G也不是“原子弹”。但那些公司以及美国政客不能容忍的是:华为的强大会取代了他们。

 

32年来,华为从一个不起眼的中国民营企业成长到业务遍布全球,拥有18万员工,营收超千亿美元的国际化公司,令竞争对手感到“害怕”。因为华为一直都在成长,向自己的目标挺进。



4

华为的红旗能扛多久?


去年4月以来,中兴遭遇的制裁危机似乎还未完全消退,华为在中美贸易战愈演愈的背景下,就被特朗普落实到了行动上。


2018年12月,任正非的女儿孟晚舟在加拿大转机时被捕,至今依然处于 “软禁”中。如今华为因为5G战略挺进惨遭围剿,一时“四面楚歌”。事实上,华为只不过是美帝霸凌主义的一个棋子,说到底,国家与国家之间的较量是科技力量的角逐。谁比美国更强大,就会被美国下“黑手”打压。


近期,美媒曝光了美国的秘密计划:集结盟友,在全球范围内阻击华为,试图摧毁华为的5G布局。哪国一旦采用华为设备,将会付出惨重的代价。

 

事实上,历史上已经此类阴谋事件发生过。比如:近几日来网络流传甚广的法国电力巨头阿尔斯通前高管皮耶鲁齐身陷囹圄的亲身经历,以及美国如何利用司法武器打击他国商业竞争对手的故事。

 

故事详情与孟晚舟的经历有些相似。只不过前者的遭遇更加惨痛,在掉进美国的圈套之后,皮耶鲁齐不仅坐了30个月的牢,更过分的是他所在的公司阿尔斯通在美国的逼迫下最后被卖给了通用电器。而皮耶鲁齐本人,直到2018年9月才出狱,重狱自由。

 

如今,这位皮耶鲁齐写了一本书,叫《美国陷阱》,披露美国通过加害他国公司高管,遏制他国企业的丑恶行径。尽管华为与昔日的阿尔斯通已不可相提并论,但这种出于政治和经济因素驱动的惊天阴谋,却值得华为警惕。

 

“我们需要注意到的是,美国的法律已经伸到了它的领土之外。这意味着,只要你与美国有一丝联系,例如发过电子邮件或使用过美元,他们就可以使用他们的法律来对付你,对付世界上任何的公司,在道德的掩盖下,无人争议。美国实际上是在使用法律手段来对付他们的竞争对手,甚至把它们拿下。”皮耶鲁齐日前在接受媒体独家专访时大声疾呼:“昨天是阿尔斯通,今天是华为,那么明天又会是谁呢?”



以华为目前的遭遇,的确很难让人镇定。值得注意的是,现在任正非的办公桌上,刚好摆放着一本中文版《美国陷阱》。

 

不能小看“美国陷阱”的杀伤力,但该出手的也要出手。俄罗斯总统普京近日就华为风波一事,用最为精准、也最为强硬的措辞——“肆无忌惮的经济利己主义者”来批判美国奉行的经济制裁,并称“我们需要确保关键商品免于制裁和贸易冲突”。

 

作为企业,该如何应对呢?在华为被禁的第一时间,任正非面对国内外媒体讲了一堆掏心窝子的话,从容淡定,不认为华为会死。任正非的自信来自哪里?

 

早在1999年,任正非撰写《华为的红旗到底能打多久?》一文,就阐释了华为的七条核心价值观,其中第一条是解决华为公司追求什么。“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。”

 

为了成为世界一流设备供应商,华为通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。直至今天,华为的狼性精神仍然驱动着华为业务的突飞猛进。2018年,华为销售额超7000亿元人民币,是压力把华为逼成了通讯业的世界第一。

 

然而,“先进”也成了美国想方设法打压华为的理由。近半个多月以来,华为一直面临这样的煎熬。华为的红旗能扛多久?

 

我们看到的是,从海思芯片高调登场开始,华为的绝地反击一直在紧锣密鼓地进行。一周前,华为BG掌门人余承东透露,华为正在加速推进自研操作系统鸿蒙,最快今年秋季面市。华为自主操作系统有望打通手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴等各个领域,还将兼容安卓应用和所有Web应用。这意味着,华为的“备胎”被逼着要上路了。


 

就在上周的6月6日,工信部正式宣布发放5G商用牌照,全面开启中国5G时代。戏剧性的是,外资巨头纷纷“示好”中国5G商用前景,华为5G战略推进也似乎迎来转机,并称一举拿下了46个5G合同,5G基站发货量超过10万个,居全球首位。

 

看起来,华为已经做足了迎接5G商用的准备,继续旗插世界。

 

华为能不能渡过此道难关,不止取决于5G,还需要强大的“中国芯”支撑自己,也支撑中国科技突围世界,不再依附于美帝。到这个火候,才是中国企业真正强大的时刻。

 

任正非说过,烧不死的鸟是凤凰。


           

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