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企业家说
陈春花:优秀的企业为何能持续领先
作者:陈春花  发布日期:2019-01-30  点击数:33172 次

我进入管理学界开始,就非常认真地研究中国企业过去30年取得的成绩和发展变化。我也很高兴能在过去30年陪同中国企业一路走来,寻找那些真正领先的企业。所以今天和大家分享的主题就是如何寻找成为领先企业的背后基因。

我在研究中,一直想解决本土创新的问题。

我们很多企业和企业家能真正取得成功,究其原因,自主创新是推动持续进步和繁荣的核心。

埃德蒙·菲尔普斯他最著名的书《大繁荣》里说到:「草根创新对过去所有的繁荣历程都会产生很大的影响」。而这也给了我一个最重要的支撑点,我就从本土创新对中国企业成长过程中所取得的成绩、所发挥的作用开始研究,整个研究过程沿着八个要素展开,这也是一些优秀企业的基因,它们分别是:

1)创新性(2)领导层(3)全球化能力(4)治理结构(5)产品及技术(6)价值链(7)环境匹配力(8)成长性

这八个要素对它们产生了巨大的影响。我就沿着这八个要素展开研究,我希望这是一个30年的研究,从1992年开始研究到现在已经26年了。首先要筛选企业,我当时在筛选时,就看他们在1992年之前的10年,为什么能走到行业领先的位置上,我把它称为行业先锋。

1、领先企业的四个要素

3000家中国本土候选企业中,最后选出了5家,分别是宝钢、海尔、联想、TCL和华为,这是在1992年选出的。国际领先企业我也选了一些,通用电器、戴尔、索尼、IBM10家企业。我把他们找出来之后,就开始看1992年到2002年的第一个10年,这些企业为什么能成为领先企业。

我发现他们有四个重要的要素。这四个要素围绕着四个角度去研究:

1)领导者(2)管理方式(3)市场表现(4)战略

我从这四个维度来看他们为什么能成为领先企业,最后我的结论就是:

1)他们的领导,我用一个词表达,叫英雄领袖;

2)他们的管理方式,我把它叫做中国理念、西方标准;

3)他们的市场反应是用渠道驱动;

4)他们在战略上用了利益共同体。

我们来看看为什么是这样。

1. 英雄领袖

我们会发现这些领先企业,他们最厉害的地方就是领导人,它们都拥有一个非常具有领袖气质的领导者。他不仅仅是一个企业的管理者,他更是一个领袖。一方面他能推动行业和社会的进步,为行业和社会做出努力和奉献,同时他们又是一个很好的内部管理者。这体现在他们既帮助自己,也帮助他人,让整个企业变成学习型企业,这是他们的领导者特质。

2.中国理念,西方标准