当前位置:首页 > 杂志 > 按栏目阅读 > 财经观察

文章搜索

关键字:
总期号:
期  次:
 
微博
微信
财经观察
重大发现:九家年度最佳管理实践企业,都做对了同一件事
作者:  发布日期:2018-08-15  点击数:4079 次

导读:


 

“德鲁克先生那句话,21世纪,中国将与世界分享管理的奥秘,所以我们这个平台更是一个贡献中国智慧和中国方案的平台。”金蝶集团创始人、董事会主席徐少春自2008年发起“中国管理模式杰出奖”遴选活动以来,始终有一个梦想,就是发现中国企业的最佳管理实践,发现中国管理模式。


 


 

中国管理模式杰出奖是一个非营利评选奖项,也是第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。2008年,在中国管理现代化研究会名誉理事长成思危先生的指导下,中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合国内六大知名商学院(管理学院),以“让中国管理模式在全球崛起”为志,发起中国管理模式杰出奖遴选活动。


 

秉承公正公益、不忘初心的态度,杰出奖迄今为止已坚持了十一年,并具有以下特质:

唯一一个真正坚持深入企业管理一线、实地调研走访的遴选行动;

唯一一个由国内六大顶尖商学院权威学者联合发起的最高管理奖项。


 


 

8月7日,第十一届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在深圳隆重举行,从80家企业选优出的9家企业获得中国管理模式创新奖和杰出奖。其中,创新奖由新奥、韩都衣舍、土巴兔、酷特智能、新松机器人获得,杰出奖由海尔、京东、尚品宅配、三一集团夺得。


 

随着云计算、大数据、物联网等数字化技术的深化融合,产业互联网已经成为最具想象力的发展领域,细看本届获奖企业,他们无一例外都在同一件事上有着突出的表现,那就是——数字化转型。


 

海尔集团


 

海尔基于物联网的共享生态发展战略模式,超越了传统企业管理的理念与方法,在管理理念、经营模式、产品研发、组织转型等方面,全方位引领企业创新,其中COSMO运营平台和财务管理的共赢增值表,更具有原创性意义。


 

京东集团


 

京东以互联网、大数据、人工智能、物联网和AI技术为基础,对战略、产品、组织、商业模式等进行了创造性变革。尤其是凭借领先的技术和强大的整合能力,与利益相关者进行价值分享,为行业带来实质性的创新,也能为社会变革发挥重要的作用。


 

尚品宅配


 

尚品宅配成功构建了生态系统级全数字化的C2M模式,在板式家具领域实现了完全的个性化柔性全屋定制;并采用游戏化工作方法有效激励和组织了大规模设计师队伍,将以家为主的责任文化、市场经济的竞争文化和企业长远发展需要的创新文化三者融合落地。


 

三一集团


 

作为中国制造企业的优秀代表,三一在国际化竞争中凭借自主核心技术和敏捷的创新机制,成为中国第一品牌。在遭遇行业周期后,三一又凭借超强的数字化转型战略定力,和管理的精细化运营,成功实现U型反转,对中国企业的转型具有重要的借鉴意义。


 

韩都衣舍


 

以成为“互联网时代全球影响力的时尚品牌孵化平台”为愿景,韩都衣舍充分发展和应用数字化能力,构建数字化运营平台,并充分发挥小组制的组织活性,为互联网时代如何成就有生命力的生态平台提供了一种样式。


 

彬讯科技


 

土巴兔从匹配家装设计师和装修业主,到装修保的引入,再到供应链金融的发展,以及如今全面引进职业合伙人进行管理改善,提高组织能力,土巴兔构建了基于中国本土环境的“原生模式”,驱动行业创新和社会变革。


 

新奥集团


 

作为一家以能源业务为主、兼有家庭服务的千亿营收民企,新奥集团创新“战略投资人+自驱体”的企业组织模式,打造新型生产关系,显著增强了组织的灵活性、资源能力的流动性和资源配置的有效性,从根本上解决组织效率的问题。


 

酷特智能


 

以用户需求和智能数据为“原点”,酷特云蓝构建了极致标准化的生产体系,实现柔性供应链和品牌个性化定制,在服装领域形成一套C2M服装工业互联网的商业模式,并为社会贡献一套清晰完整的管理思想体系和相应的实践方法论。


 

新松机器人


 

中国正在经历一场深刻的机器人革命,新松机器人以自主技术为核心,利用互联网平台和大数据技术,积极调整商业模式,通过“产品+服务”融合的运营模式,实现可持续增长。


 

著名学者、香港创业创新研究院院长、联合创始人曹仰锋,从2009年开始参与“中国管理模式杰出奖”评选。谈及面对不确定性的环境,企业该如何寻找转型和变革的策略和模式时,他谈到:转型不是目的,转型是一个常态。GE、苹果、海尔、金蝶等都有各自不同的转型模式,未来我们希望能够把这些优秀企业的模式给共性化,找出一些共性的要素,从个性到规律,这个规律将更具有普适意义。


 


 

他强调,企业之所以转型难就是领导者思维不转型。资源和技术在现阶段都不是问题,完全可以在市场整合,关键是领导者有没有这个整合能力。


 


 

从某种意义上来讲,我提出的转型公式是:企业转型=商业模式×管理模式×领导力N。商业模式回答如何以用户为中心创造价值,不创造价值是没有用的,商业模式回答一个问题,你到底创造什么价值?管理模式回答如何创造价值,就是机制。领导力最核心,谁在上面创造价值?我在上面加N次方,我认为领导力是转型的杠杆,利用这个杠杆可以撬动商业模式和管理模式的转型,没有领导力企业转型确实很难。


 


 

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花指出,今年杰出奖评出的企业具有四大特征:

第一,在数字化和转型的时候始终坚持自己原有的主航道、主流业务。

第二,整个企业的组织包括领导者自己都在做知识、数据的驱动,基于数字化本身驱动业务成长的能力明显。

第三,在创新的过程中,有很强的力量突破转型带来的所有投入,能在转型、创新时期守得住自己的业绩和自己实际的成长。

第四,专注于为顾客创造价值。

 


 


 

金蝶集团创始人、董事会主席徐少春说在颁奖盛典上一番铿锵有力的发言,则更是代言了中国一代企业家的心愿。他说:今年是改革开放40年,40年下来最大的成果是什么?我认为是建立了自信。


 

习总书记讲的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信,四个自信让中国在迈向伟大的国家进程中,感到坚定的力量。我们企业界还有一个自信就是企业自信。许多企业为中国改革开放做出了巨大的贡献,这其中有来自核心技术的自信、来自于产品创新的自信、来自于运营的自信、来自于商业模式的自信、来自于文化的自信。所以,企业自信我认为是改革开放40年企业家最大的收益。


 

中国企业在过去四十年的探索中,有先进的代表,也有进步的空间,但是最重要的是我们建立了在企业管理方面的自信。未来40年,让中国管理模式在全球崛起,我们将为之而继续奋斗!


 


 

来源:中外管理

     
第27届中外管理官产学恳谈会

战略合作伙伴

友情链接

邮局网上订阅 | 诚通人力资源有限公司 | 赛迪顾问 | 新浪财经 | 和讯 | 科特勒咨询 | 中华英才网 | 中国中小企业协会 | HR人力资源学院 | MBA之家 | 中国总裁培训网 | 找同行网 | 李光斗品牌营销机构 | 每日经济新闻 | 数字商业时代 | 价值中国网 | 千百度传播机构 | 人力资源咨询 | 豆丁网 | 新华信 | 中国采购经理人论坛 | 天津开发区投资网 | 第一赢销网 | 中国电池网 | 人力资源软件 | 网站建设 | 天强管理顾问 | 克劳士比中国学院 | 国际人力资本网 | 企业管理世界网 | 中国管理教育网 | 供应链导讯 | 寰通科技 | 和君咨询 | 泛联供应链 | MBA图书网 | 中国中小企业俱乐部 | 赛迪网情报中心 | 成都大势管理 | 家和业咨询 | 中国产业竞争情报网 | 3SEE市场研究信息网 | 匡时国际 | 企业网景 | 策点调研 | 包年优品