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IBM:“蓝血人”如何练就?
作者:本刊记者 朱丽  发布日期:2014-01-06  点击数:36133 次

 转型真正的考验不是来自外部市场,而是公司内部有没有能力完成转型的要求。究竟这种核心能力如何才能百炼成钢?

细数IBM20年的发展,从电子商务到智慧地球,再到云计算及大数据,它无不以领先的科技理念驱动IT产业的变革,而这背后,也是内部不断进行的主动转型。

但是,转型真正的考验不是来自外部市场,而是公司内部有没有能力完成转型的要求。

“当市场和客户都在改变的时候,IBM每个员工是不是能够真正地投入到这个变革当中,这才是最重要的。”IBMGTS(全球信息科技服务部)大中华区整合科技事业部副总裁陶弢对《中外管理》说:“对于客户的各种IT需求,IBM现在面临更多的是如何助力于客户业务的发展,而不止是用技术手段解决应用问题。”

显然对IBM人的挑战是,必须要有能力做出客户所需的更多创新。比如云计算,能不能用云的特性帮助客户实现业务模式的转变,才是决定成就客户的关键。

IBM人曾自豪地认为,是“蓝色”血液推动他们一如既往地创新。那么,在IBM这个“大熔炉”里,这些“蓝血人”究竟是如何练就的呢?

鼓励“野鸭子”

IBM是一家创新的公司。我们永远保持好奇心,辨认各种模式,探寻事物背后的本质。我们在日常工作中产生原创思想,并勇于提出大胆的想法。”

 “现在客户给我们提出什么要求?要我们提供的是全世界没有人做过,他是第一个,不仅IBM没有,整个IT行业可能都没有做过的产品。”IBM中国CTO、大中华区金融服务事业部总架构师程静对《中外管理》直言。而满足这种“苛刻”的要求,一切有赖于IBM的“随需创新”。

程静,加入IBM超过20年,早已是地道的“蓝血人”。可是至今回想起来,若不是当年有幸到IBM工作,她也许