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【本刊原创】华为如何应对不确定性?
作者:本刊记者 谢丹丹  发布日期:2017-11-10  点击数:695 次

不确定性成长机会的战略价值,是决定高科技公司市场价值的主要因素。 

《价值为纲:华为公司财经管理纲要》

黄卫伟 主编

中信出版集团  

在黑天鹅频出的时代,几乎每个企业都会面临这样的挑战:如何管理不确定性。

高科技企业的实践表明,不确定性成长机会的战略价值,是决定高科技公司市场价值的主要因素。如何应对不确定性?华为公司的做法值得借鉴。

 

投资不确定性项目,保持适度灵活性

第一,做战略决策,不能只把宝押在一个上面。

当公司决定向某一战略方向发展时,要在相背的方向,对外进行风险投资,以便在主选择出错时,赢回时间。主线明晰后,就大规模扑上去,即使扑上去,也要部分采取国际化合作。

第二,利用密集投资,来缩短探索方向的时间。

华为不是靠哪一种技术、哪一种方向胜出,“赌博”的路线是小公司干的。大公司有足够的资金,就可以在主航道里,多路径、多梯次的前进,密集弹药,饱和攻击。

除了市场,任正非也大量支持全球同方向的科学家,而且这种支持是无私的,投资但并不占据其论文、专利、成果,但华为必须有知晓权,不光是成功,也包括失败过程的知晓权。

第三,鼓励干部与专家多喝咖啡,与他人碰撞,即“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

任正非希望能够培养一批科技外交家,其特长不是单项突破,而是具有广泛知识面。科技外交家广泛扫描全球信息,综合性地听风声。

 

技术创新不是无边界的

为什么贝尔实验室后来垮了?

电子显微镜是贝尔发明的,但它的本职工作是做通信的,显然这个电子显微镜更多是为了满足科学家个人愿望。后来,贝尔实验室把这个发明成果丢到外面,内部则成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。

可见,无边界的技术创新可能会误导公司战略。

研发和创新不能无边界,而是要围绕商业需要。在华为,以技术为中心的理想体系,和以客户需求为中心的战略市场的现实主义,会进行强辩论,达成开发目标妥协。

互联网总说颠覆式创新,但是华为要坚持为世界创造价值,为价值而创新。华为以关注未来5-10年的社会需求为主,大多数产品还是重视延续性创新,同时允许一小部分新生力量去做颠覆性创新。

 

从不确定性中识别和分离确定性

每年,华为内部都会进行不确定性的研讨和识别,明确公司面临的关键不确定性,并进行研究分析,制定应对策略并跟踪。同时,建立公司风险管理地图,明确重大风险责任人。

华为未来的组织形态是精兵组织,前端是精兵,来对付不确定性,包括技术、客户需求的不确定性。对确定性的事情,则由平台或共享组织来支持与服务。前方轻装,精力不再陷入事务性工作,主战部队只管聚焦作战,把需求讲清楚。

对不确定考核的是风险的把握,对确定性的考核是效率和效益。华为通过合理的授权监管机制,让听得见炮火的人来呼唤炮火,提升公司的整体作战能力和效率。

在任正非看来,在不确定时代,最好的防御就是进攻,要敢于打破自己的优势,形成新势能。                          

责任编辑:朱丽

来源:《中外管理》

     
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