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优秀的领导者是培养出来的么?
作者:本刊记者 朱冬  发布日期:2017-08-18  点击数:658 次

很多公司信奉从员工队伍里培养、提拔领导型人才,但为何有时并不能如愿?

纽约一家连锁酒店的招聘广告是这样写的:“我们不会教员工学会有礼貌,我们招募懂礼貌的员工!”

事实上,很多公司信奉从员工队伍里培养、提拔领导型人才,但为何有时并不能如愿?不然扎克伯格为何花千万年薪聘请女性首席运营官雪莉?而当年的郁亮又何必花费前后一年时间,说动毛大庆赴职万科?

究竟,优秀的领导人才是培养出来的,还是公司招募进来的?企业又如何发现领导型人才呢?

 

优秀人才靠你去发现,而非改变

享誉全球的领导力大师、演说家、作家麦克斯维尔在《领导力26法则》一书中分享令他茅塞顿开的一篇文章,其中有这样一段:

管理的第一法则就是不要把你的“鸭子”送到“老鹰”学校,为什么?因为这不会成功。优秀的人才靠你去发现,而非靠你去改变,他们可以改变自己,而你却无法改变他们,如果你想得到优秀人才你得去寻找,而不是从队伍里培养。

麦克斯维尔解释,这就好比团队里有的人是鸭子——拥有专门技能,在团队协作中表现出惊人合作精神的人才,而往往能攻克团队难关、具备领导力的人是老鹰。很多管理者错误地认为,只要努力传授正确的知识,就能让鸭子变成老鹰,但这样的尝试并不令人满意。

首先,领导要把人才放在合适的位置上。鸭子擅长游泳,而老鹰擅长高空翱翔和捕猎,它们均有特长。作为领导,要了解和尊重不同类型的下属,让他们发挥各自的长处;要激励下属离开舒适区,但是不应让他们做超出能力范围的工作,否则他们不能发挥能力和作用。

所以,是否适合做领导,有时候并非是靠激励和培养出来的。关键是把每名员工放在合适的位置上,让他们在各自的位置做得更好。

 

如何找到优秀的领导力型人才?

当很多人明白如果团队培养无效,应该去找寻一个合适的人来管理团队时,却苦于不知道如何找寻。

麦克斯维尔在书中指出:作为领导,你有责任了解自己在寻找什么人,你越了解领导力,就越容易辨识出有领导潜力的人才。尤其在组织中,要找到合适的人才意义非凡。如果你的组织需要寻找老鹰这样的人,在组织内遍寻不到,便到组织外去找。

仔细研究领导型人才所具有的特点,可以从他们身上发现:

适应力——随机应变的能力;

洞察力——了解真正的问题;

高瞻远瞩——不会坐井观天;

沟通——和组织的各级人员都有交流;

安全感——不靠职位给自己定位;

甘于奉献——愿意竭尽所能;

足智多谋——创造性的促成工作;

成熟——把团队置于个人之前;

坚韧——品格始终如一,能力持久;

可靠——需要时值得信赖。

如果你发现有人具备以上多数品质,就有可能发现了具有优秀领导潜力的人才。要知道,让不具备领导才能的人完成从下属到领导的转变,对他本人以及组织而言,都是非常困难的。而组织去适时发现、招募具有领导潜力的人才,让他们按照上述特点来实现转变,反而更加有效。

这一法则,只是麦克斯维尔在《领导力26法则》一书中提到的其中一则。

《领导力26法则》 []约翰·C·麦克斯维尔著 路卫军 赵良峰 译 浙江人民出版社

责任编辑:谢丹丹

来源:《中外管理》

 

 

     
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