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领导者,你具备“追随力”吗?
作者:苇杭  发布日期:2017-07-13  点击数:1278 次

打造自己的领导力虽然重要,但是提升自己的追随力更不容忽视。 

有这样一个事实不容回避,那就是尽管每个人都想打造自己的领导力,大多数管理书籍也在告诉大家如何培养领导力,但实际情况是,绝大多数人都是追随者,而即使身为管理者,他本身也是追随者,因为他有自己的上司。

那么,打造自己的追随力,在职场生涯中也就至关重要。

 

什么样的领导值得追随?

打造追随力的第一步是认识领导者,而什么样的领导者才是优秀的,值得跟随的呢?

本书提出了领导力核心密码的五大核心要素,可以用作检验一个领导是否值得跟随。

第一要素:领导者都是战略家。有长期的全局战略,了解外部世界,得知企业的未来走向,了解组织的宏伟蓝图,审时度势,能与外部利益相关者沟通、交流。

第二要素:领导者都是执行者。努力解决团队问题,确保每个人齐心合力、想方设法地按照战略部署,共同将计划向前推进。

第三要素:领导者都是人才管理者。和现有人才建立良好关系,与他们沟通,了解他们的动机,让他们清楚对他们的要求是什么。

第四要素:领导者都是人力资本开发者。为企业实现长期目标而对人才进行培养与利用,将人力资本放在哪里运作?关键性的工作会是哪些?哪些人能够担当种种不同的工作?这些都需要考虑。

第五要素:个人能力。个人本身要具备能够帮助领导者做好其他工作的气质与才干,明白他们想要实现的目标是什么。

 

领导者与追随者的关系

众所周知,没有领导者,追随者就没有追随的对象;而没有追随者,领导力也就没有着力的地方。因而追随者与领导者是相互依赖、寻求共生的关系。

那么,如何更好地营造这种依赖与共生的关系?

本书认为,在“领导者-追随者”这种上下级关系中,双方都需要认真了解对方和自己,特别是关乎优点、缺点、工作风格和需求方面的东西。然后利用这些信息,发展和管理一种健康的工作关系——一种与双方的工作风格和长处都能协调一致的关系,并能包容对方最苛刻的需求。

对于领导来说,领导力不是行使自己的权力,而是增加被领导者的权利感。而对于下属这样的追随者来说,想要真正和上司建立卓有成效的关系,首先应该下定决心去发现上司行事的动机。至少下属需要理解上司的目标和压力,优点和缺点,要持续关注上司的行为,这样才能预见任何异常之处。

对自己的内心世界和上司的内在精神有了深刻的洞察之后,就有可能开展和保持一种互助互利的工作关系,比如:中层管理者可能需要调节自己的工作方法以适应上司的工作风格,建立一个有效的沟通和管理预期,这样的“领导者-追随者”关系才会使其获益。

《领导力的本质》

【英】斯图尔特克雷纳  戴斯狄夫 等著

中国人民大学出版社

责任编辑:朱丽

来源:《中外管理》杂志

     
第25届中外管理官产学恳谈会

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