当前位置:首页 > 杂志 > 按栏目阅读 > 企业家说

文章搜索

关键字:
总期号:
期  次:
 
微博
微信
企业家说
王石:至暗时刻的体会
作者:王石  发布日期:2018-02-13  点击数:1595 次

201813日,王石迎来了第67个生日,他发表了长达3小时的演讲,谈到了他从1983年开始创业,1999年辞去万科总经理,2008年捐款门,以及2017年的宝万之争,他还谈到了生命、公益、粮食。以下内容据原文精编:

大家好,我是王石。过去的几年对我、对万科都是非常特别的经历,我相信在座的各位朋友也非常希望我谈谈过去两年我的一些感悟。

作为创业者的四点反思

1983年,32岁的我来到深圳特发创业。作为一个创业家,一无所有的时候,有想象力,敢闯,不拘束,你的成功带有一部分的运气和侥幸。之后你会发现,你做生意基本是参杂着赌博和冒险,而且类似这样的情况很多,更多会激发你这样一个想象力。

有这个思维方式,所以我觉得到深圳对我最大的挑战,如何克服我过去所谓的成功模式。作为一个创业者,创业者如何渡过难关,如何来做决策,除了我们说对于赌博的赌性之外进行反思,我觉得有几个可以值得总结值得借鉴的:

第一,要有储备。我32岁到深圳创业,似乎之前和生意人没有关系,但是这32岁的人生经历,我觉得是非常好的储备。我们不要看成功什么时候发生什么事情,要看成功之前。很多年轻人要更多考虑,你是怎么做的。

第二,要有目标。有时候到底你做什么企业都不清楚,所以我认为目标到底是什么,不重要。重要的你一定要有理想,因为你的目标是一直调整,一直调整。

第三,你发现在遇到问题的时候,有时候你觉得是生意问题,实际上你要综合处理,去处理各种关系,至少还抱着希望,事件之后还要平衡关系。当然之后有任何你预想不到的情况会出现,我觉得情商是很重要。我的体会来讲,就是要有储备,再一个不能光看单方面。我想说的人不可能是面面俱到,不可能什么都能照顾到,很多人由于机会发展起来,你会意识到你的不足。你的不足完全是可以来靠组织团队弥补你的不足,最后你能不能做大,就看你能不能过资源整合这一关,尤其是对人力资源的整合。

第四,创业是需要承担风险的。创业初期往往遇到“赌博”的成分,你要有胆识,胆和识。但是企业做大的时候,""就会造成很大的风险。

如果做企业一定做成伟大的企业,什么叫伟大的企业?首先你是企业,企业要有产品,品牌、标准、信誉度,但这都够不成伟大。

所谓的伟大,我想在社会上的价值已经超越了他作为一个公司,生产产品、生产服务的范围,他的文化已经在整个社会有正向能力的往前推动。

企业家要学会“放下”

1998年万科作为一家房地产公司,我们成为中国上市公司当中最大的房地产公司,但也就是那一年我决定辞去总经理职务。但是我决定辞职,并不是从万科退休或者其他的东西,而是现代企业对未来的健康发展,我不应该继续在这个舞台上占更多资源,万一人生无常走了,突然走了,或者二十年三十年同样走。

我觉得现在企业的建立更多的来讲是制度,是团队,是品牌,而不是个人的魅力。也就是说我现在的个身影响力越大,看起来是对万科越有好处,但反过来讲万一人世的变化可能会造成杀伤力,比如说同样一个电子公司,一家叫苹果,一家叫王安,王安因为更多的依靠创始人,另外一家是苹果,虽然创始人乔布斯轰走,而这家公司的结果是不一样的,一家是上市公司,一家已经消失了。

相对万科商业上的发展,我觉得应该是从中心舞台退到二线是合适的,所以99年我就不再当总经理,并且安排了人选。我记得我在做这个决定之前,明天就要宣布,我记得我宣布的时候,心情非常非常平静,而且宣布来讲,我说我给万科带来什么:

第一,选择了房地产行业;第二,建立了企业制度;第三,建立了团队;第四,树立了品牌。

所以我不再带第一线的工作。当天一切都非常平静,睡觉非常平稳,第二天早晨也没有什么感觉,来到公司,原来办公室是董事长兼总经理办公室,我一进来就说不一样,我的办公室再坐感觉不一样,我说人呢?

照正常来讲,很多有关的业务经理什么的向我汇报,让我签字,可是冷冷清清。我说人呢?他们在总经理办公室,我的地方没有了,开会也不叫我了,我今天不是总经理,这时候我才感觉到了,就抓耳挠腮坐也不是,站也不是,我听听行不行,我还是董事长。

第一次会议我董事长就冲过去了,我说这怎么开,强忍着,但是那个感觉确实不对,真正有点虎落平川的感觉。

这一天过了,到下午了,老总就向我汇报工作了,他往这一坐我感觉来了。他说上午开的会,我们做了七点决定,分别是什么。因为有人事先打小报告,我了如指掌。我说你不用说了,你第五点是不对的,第六点也要考虑的,我都没参加会议,你开什么会,我一清二楚。

之后每个礼拜就盼他们开完会向我汇报,到了第二个礼拜了,如法炮制,结果第三个礼拜了,郁亮又向我汇报,我发现不对了,过去汇报来讲,老总眼睛是放光的,现在他汇报好像是来讲,我就等着你来训了,我就等着你说,反正我们开什么你们都知道。我就觉得这不对,他眼睛无光的就汇报完了,汇报完之后期待着我来,我没打断他,我明明知道你这个不对,我就忍着,讲完了,他就等着,我也等着。

最后他说董事长请给指示,我说我没指示,他一愣,说没指示,完全同意。这时候我就知道了,我得赶快和他们隔离,怎么隔离呢?登山去吧,出去的时间越来越长。其中有一个要实现我自己想做的事情,要不我和他们在一块我受不了。

这是一个终极问题:对许多企业家来说,不是企业离不开你,而是你离不开企业——因为你没有了自我,没有了存在感和价值感。

其实,对每个企业家来说,放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括职业生命都是有限的,最终你要放下,但是被动的。主动放下,才是对你的考验。

我总结第一点,很多企业家说我们也学习“放下”。我的体会来讲,实际上不是公司离不开你,是你离不开公司,如何是改变你的路径,这是不容易做到的。

恰好我的放手来说,我不是对万科的现状满足了,正因为我有一个理想,我想他做到伟大,就是他要创造一种文化,超越你本身公司行业影响,给社会带来一个正面作用。

但是一些人听我的劝,真的是放下了,但是效果并不好,真的公司就出了问题了。那我想在这里说一点,你要放下,不能你说放下就放下,没有准备。

2017宝万之争,万科经历了非常不平凡的特别的阶段,你看看,1999年我说的那番话,现在验证了,品牌、团队、制度所发挥的作用。所以要放下,首先来讲是要有准备,第二,一定要和你放下目标是什么。

“至暗时刻”带给我的四点体会

对于我心灵上的撞击、自我的体验,或者说黑暗时刻,至暗时刻是2008年,新闻媒体上的捐款门带来的的冲击。

2008年对中国来讲是非常非常特别的一年,5.12大地震,大地震发生之后万科通过董事会决定捐款200万,很快其他的一些企业响应了,博客上说你万科是不是捐款太少了?但是,我说中国是一个灾害发生是常态,从长远的考虑做这样一个选择,尤其是作为钱来讲,实际上数量多少并不是作为一个衡量标准。比如说一个人捐一块钱和一百万没有什么区别。所以心意来讲万科员工要求每次捐款的最低的十块钱。

简单来说过去两年万科团队面临冲击,我们是同仇敌忾,另外也可能我做好了,明天开股东大会我们准备今天我们要按照万科的文化赶快去做。但是2008年的言论起来,甚至有人号召罢免,这种压力对我个人来讲冲击非常大。

如果说我们刚才谈到的放下我是在什么上放下,到了一个小高峰,十年以后,到了人生另外一个高峰。

2008年的时候,万科已经做到了世界最大的房地产公司,这样的情况下,因为捐款门,我很受刺激,虽然你的物理高度达到了珠穆朗玛峰,但是你的道德高度没有坟头高,我第一次感到非常孤独,所谓的孤独不仅仅是网民,对我整体的一种不接受,整体的对我的负面的再认识。

甚至我做了最坏的准备是有必要辞职我会辞职。第一,这个事件再发酵下去影响万科股票活动;第二,再发展下去影响消费者买房子;第三,当时年轻人已经占了万科主要市场,显然我们更多理解是这些年轻人,如果他们集体闹情绪辞职。

如果不是这三个原因,我因为觉得受到了委屈,甚至觉得个人的人身安全受到了威胁,所以没有这三个原因之一的发生,我不会辞职,但是会不会继续引火上身有可能。

当然,多少人把你骂成那个样子,你还是有点小灰色心情,但是之后慢慢才发现,就是你真正做人,整个这个社会是宽容的,不会因为他整个还是历史来看,不会因为你的表现。这个现在说来那样的经历对我是非常非常宝贵的。

至暗时刻最宝贵的是什么呢?我怎么应对的呢?我觉得人还是要有点乐观情绪,不管结果怎么样,甚至觉得过不去了,你一定要试一试。你一定要有那种做企业家承受压力的能力。四点体会:

第一,越是危机面前,越是压力面前也睡得着。

第二,一定要把最坏的想到。什么叫最坏的,刚才说的当中,最坏的结果会让你成为烈士。

第三,有没有竭尽一切办法解决它,我刚才讲因为想不通闹别扭,这是错误的。我觉得最困难的时候,你不要想一定结果会怎么样,最重要的是你有没有尽到最大的努力,最大努力失败了,那就是没运气,能力不够,那就是命运的事儿。但是你没有努力最后失败你一定会后悔。

第四,要有正确的面对磨难的态度,要把磨难转化成人生的财富。

爱是支撑人类向前的最重要的动力

我们如何看待生命,生命应该是从出生到死亡的过程。我们往往谈到死,面对亲人离去,为什么不更多地讲到他们给我们带来的欢乐,给我们带来的一些好的基因,让我们更好地继续生活下去,在他们身上获得力量,获得精神。

有一点可以肯定的是,父母子女相处一场,有时候并不像我们想象的那么“地久天长”。我们说到未来,实际上亲情、爱,这是永恒的,无论社会怎么变化,无论机器人怎么变化,作为生命,作为人类,爱,关心,父爱、母亲,始终是支撑人类往前走的最重要的动力。

人要如何认知自己

我们谈人的弱点,其实更准确地讲是如何认识自己。人这一辈子,最难的就是认识自己。我觉得评价人一生到最后来讲,你会发现最大的悲哀来讲,没有认识到自己是谁,你觉得你很认识这个世界,你觉得你认识别人,实际上真正的问题是在于你不认识自己。

对我们来说,全面地认识自己,知道自己的天赋,也知道自己的弱点,成功的人大多是靠最大化的发挥自己的天赋,所以我一直都说:成功才是成功之母,人们在成功中获得自信和赞美,失败并非成功之母,失败次数多了就彻底失败了。能扬长补短的地方尽量扬长补短,能克服短板,并且把他短板变成优势,那就更牛了。实际上,我正是因为认识到这一点了,知道自己对万物的认识还相当不足。

为什么要克服自己的弱点?

我为什么要克服我的短板,因为我觉得过语言关对我们全球化,对中国企业家阶层非常重要,尤其在我们这一代出来的人是非常非常重要的。虽然创造了很多优秀企业家,但是如何往下发展有很大的局限性——就是国际交流。我们在达沃斯、在一些会议上,会发现在世界华人企业家里,海归企业家和国外企业家在一起交流如鱼得水,大陆企业家自成一体,你出去是为了交流,但是限于语言的障碍没有交流在一起。所以我就要和我的短板较劲,我就是要过这一关。

语言是一个工具,专门过语言关没有必要去哈佛,你可以更多的去了解东西文化的比较,更多了解西方文化。

我们说回归未来,本身面对未来的我们要回归,就像我们对亲情的理解是这样,面对未来,亲情什么时候都是不可或缺的,他都应该增加它的温度。

美的生命力是什么?

褚时建就是我学习的榜样,我看到他的时候,第一次和他面对面的时候他已经74岁,不承想90了,发现如果我们第三个人生阶段我们想有所为,想有事情开始,像我说的两点非常非常重要,这个体现的是美。

美的生命力是什么?大自然的力量,生命的力量,到最后美是什么?美是可以用数学来描述。比如银河的形状是漩涡体,万科的经验过去十年数据显示出来是斐波那契曲线,数学上就是你的经济增长率不超过35%,这就是非常美的。向日葵里面的是曲线,宇宙也是一个曲线,所以这就是美,用数学来表现出来。

我们说的美不是青春才是美,而是它是适合这样规律的,他到老年了还很年轻是不正常的,儿童有儿童的美,老年有老年的美。

关于公益

我希望自己的第三个三十年,能把三分之一的时间花在公益环保事业上。

所谓慈善、公益,不仅仅施与受的关系,不仅仅是给钱给物,更是平等的关注和互相的给予。

公益之所以叫公益,是发动所有人为公共利益而行动。而这个发动工作,更需要专业的公益团队、机构和从业人员去做。

一个关于粮食的倡议

我注意到,虽然我们现在进入了物质极大丰富的消费时代,但是我们的饮食习惯似乎还保有从前短缺时代的影子,喜欢铺张浪费、暴饮暴食。无论是公司聚餐还是朋友聚会,吃一顿饭十几道菜、几十道菜地上,主菜之外还有主菜,主食之外还有主食,根本吃不完!我现在碰到这种情况,就坚决地不吃那么多。

据中国科学院地理科学与资源研究所课题组2013-2015年的调查结果显示,我国餐饮食物浪费量约为每年1700万至1800万吨,相当于3000万到5000万人一年的口粮。作为我们的食物来源,农业使用了70%的淡水资源和30%的全球能源,占用了33%的土地,产生了20%的温室气体。浪费食物就相当于浪费了我们投入农业生产的宝贵的水资源、土地和能源。

为此, 我愿意和在场的各位公益同仁一起发起一个倡议,我们不仅要做美食家,而且要做"善食家"。所谓善食家,就是在饮食方面要善待自己、善待他人、善待自然。我们选择适量、健康和均衡的饮食,保证自己的身心健康,善待自己。我们珍惜他人的劳动成果,不浪费食物,从容地享受食物,就是善待他人,善待所有参与到整个餐饮供应链上的人。我们进行可持续的餐饮消费,在我们的生活方式中重新审视人与环境的关系,善待自然。

整编丨盒饭君

来源丨盒饭财经(IDdaxiongfan 

 

     
第26届中外管理官产学恳谈会

战略合作伙伴

友情链接

邮局网上订阅 | 赛迪顾问 | 新浪财经 | 和讯 | 科特勒咨询 | 中华英才网 | 中国中小企业协会 | HR人力资源学院 | MBA之家 | 中国总裁培训网 | 找同行网 | 李光斗品牌营销机构 | 每日经济新闻 | 数字商业时代 | 价值中国网 | 千百度传播机构 | 人力资源咨询 | 豆丁网 | 新华信 | 中国采购经理人论坛 | 天津开发区投资网 | 第一赢销网 | 中国电池网 | 人力资源软件 | 网站建设 | 天强管理顾问 | 克劳士比中国学院 | 国际人力资本网 | 企业管理世界网 | 中国管理教育网 | 供应链导讯 | 寰通科技 | 和君咨询 | 泛联供应链 | MBA图书网 | 中国中小企业俱乐部 | 赛迪网情报中心 | 成都大势管理 | 家和业咨询 | 中国产业竞争情报网 | 3SEE市场研究信息网 | 匡时国际 | 企业网景 | 策点调研 | 包年优品