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中年职场人:树挪死人挪活,不要做“抵抗性下跌” | 五一特献“职场人全生命周期危机&破局”
作者:  发布日期:2019-05-07  点击数:18039 次

采写:本刊记者 任慧媛  责任编辑:李靖

本期“管理百家”特约观察家:景素奇(北京腾驹达猎头董事长、《中外管理》联合出品人)


 

“不要大声责骂年轻人,他们会立刻辞职的,但是你可以往死里骂那些中年人,尤其是有车有房有娃的那些。”


 

这句把中年职场人的心扎成筛子的话,让很多中年职场人深有感触并火速蹿红于网络。


 
 

在网友们的各类调侃和自嘲中,中年职场人的现实焦虑扑面而来。


 

当初的技术精英与骨干,在多年职场生涯过后,曾引以为豪的专长,被新技术所取代,曾经有力的拳头在技术迭代面前变得毫无招架之力。随时准备清零重新学习,却又没有精力兼顾,工作、生活的平衡也极其脆弱,稍不留神就陷入恶性循环。


 

中年职场人的困境,同样也是组织的困境。难道一个企业愿意看到员工失去活性和可塑性吗?这同样也是组织老化的一个危险信号。


 

同样是在工作,为什么有些国家的人可以干到七八十岁不停歇,中国却存在来势汹汹的中年职场危机?企业和个人又该拿什么来拯救或避免危机?对此,本期“管理百家”专访了北京腾驹达猎头董事长、《中外管理》联合出品人景素奇。


1、中年职场危机,有中国特有的四道坎


 

《中外管理》:有说“中年职场危机只是一道坎儿。”也有说,“中年职场危机并不是‘loser’的专利,事业有成的人也难以避免。”还有说“中年危机是一道伪命题。”您怎么看中年职场危机?


 

景素奇:在国外,很多七八十岁的人还在上班呢,还在担任高管。为什么国外很少有中年职场危机,在中国就这么明显与普遍呢?


 
 

首先,主要的原因是中国社会转型太快。有社会结构转型、社会关系转型、生产力变化等导致的一系列转型变化。


 

主要表现就是技术发展的日新月异,随之客户的需求也在发生变化。从国家政策环境不断推动创新创造,到企业也不断地推动创新创造,导致企业需要的是新的服务或者管理,需要新的技术或者产品,而这些新的业务需要用新的人来做。


 

按说这种转型对人的需求是很大的,但是需要的却是适应新变化、新环境的人。原来那些有着20多年职场经验的人,如果跟不上变化,那么原来的专业知识、经验、能力、资源就相对老化了,不足以应对现在的市场需求。


 

其次,一个人获得专业的知识、经验、能力和资源,需要一个漫长的积累过程。在西方国家,四五十岁正是市场的中流砥柱,七八十岁还能工作,就是因为他们的市场转型没这么快。比如:日本、德国、美国市场变化都是相对缓慢的,尤其一些欧洲国家甚至几十年都不变。咱们国家却是两三年就发生了变化,互联网经济、共享经济从业者的平均年龄也就20多岁,30多岁都算老了。实际上,大学或者研究生毕业也才二十四五岁,这都是获得知识的阶段,然后获得经验还得需要十年八年,可是还没等到用上就被新的人或者适应市场变化的人替代了。


 

再次,从另外一个角度来讲,咱们国家的人力资源供给确实比较丰沛。


 

最后,技术的进步与发展替代了人的劳动,导致很多人也就没有工作机会了。


 

所以,以上四个方面是出现中年职场危机的原因。



 

2、40岁以上的职场人,要么升,要么转


 

《中外管理》: 很多企业在招聘时会有年龄限制,不论是35岁还是40岁,仿佛已经被贴了标签,成为别人口中“贵、懒、油、怂”的代表,也往往最容易成为裁员的对象。那么这对于中年职场人是否公平?这种现象又是否合理呢?


 

景素奇:从企业的角度来讲,肯定效率是第一的,就是用最能产生效益的人来做事,这是无可厚非的。如果不这样做,那么企业是不道德的,为了保住一个或者几个人,把企业做亏损了,对得起所有员工吗?


 

至于合理性,第一,如果一个企业的领导或者老板才30多岁,他凭啥找40岁的呢?有道德成本,有心理压力。职场当中,只要让别人一尊敬,让领导一尊敬,那就是成本;第二,企业招聘需要快速找到需要的人,没时间多了解,只能一刀切。所以,这也说明,过了40岁在招聘市场几乎就没有机会了,只能是要么提升,要么转型。


 

40岁以上的人有很好的专业知识、经验、能力、资源和智慧,但这份丰富与成熟恰恰也正是企业的成本和危机。因为年轻人喜欢为工作中的对错跟领导争论,提意见,直到把事情弄明白。但当40岁以上的人认为领导不对的时候,却往往不去反驳,不去争辩,默不作声,让领导和组织在错误的道路上前进,这是非常危险的。


3、做“运动员”不行了,可以转做“教练员”


 

《中外管理》:有没有可能做到企业与中年员工的共赢?要做到对人才的可持续利用,而不是破坏性开采,企业应该采取哪些可行性措施?


 

景素奇:企业可以利用中年人的长处,做“运动员”不行了,可以让他们转做“教练员”。技能教不了,可以教年轻人一些职场知识,帮年轻人赋能。


 
 

比如:教他们职场的一些经验、流程和方法,教他们管理知识,以及怎么处理人际关系等,总的来说就是教非技能方面的东西。一个人在职场中工作,技能只是一方面,一些技能要求不高的岗位可以让这些人去做。用好了他们,也是一笔宝贵的财富。


 

从社会方面来说,这部分人积累了很多专业资源、经验、能力和智慧,社会可以提供一种平台,让这些人从运动员转为教练员来做事,既然跑不快了就不要和跑得快的年轻人竞争了,转做教练员更有意义。


4、该换跑道就要果断换


《中外管理》:那么中年人对中年职场危机该有一个怎样的正确认知?


 

景素奇:从个人角度来讲,第一,要学习新技能,不断跟上时代变化,不断地提升;第二,通过不断的努力和进步,上升到更高的领导岗位;第三,就是转型做教练员。比如猎头顾问、投行顾问、咨询顾问还有培训顾问,这些都是教练员,是教别人工作的。40岁以后的中年人一定要有意识地培养自己不断地成长为教练员。


 

具备什么能力的才能做教练员?第一,知识结构化,要有知识结构体系;第二,思维结构化;第三,语言结构化。具备这几项能力的人,到七八十岁照样可以做教练员,否则的话就一直是个普通的工作人员。


 

当然,教练员要求比较高,不想做教练员,也可以让老板提供平台做创客,跟老板一起创业,最后一起分成。中年人遇到中年职场危机之后当创客,也是这个时代的潮流。只是既当老板又当运动员,是比较辛苦的,就看个人意愿了。 


 
 

人生总共就五条跑道:做运动员、做教练员、做创业者、做公益和出家。一定要认识到人生就是一条抛物线,做运动员达到抛物线的顶点后,即进入抛物线的后半边,进入下跌通道,但注意不要做抵抗性下跌。


 

有本事转型的为什么不转呢?当不受老板、领导、同事欢迎时,何必要做抵抗性下跌?不然自己累、组织累、老板累、社会也累。所以,遇到中年职场危机时,要么提升,要么转型做教练员,或者当创客。


 

对于职场人来说,年轻人才是代表时代的人,当你不代表这个时代的时候,就去拥抱这个时代,如果不能拥抱这个时代,那就祝福这个时代向前进。其实一旦被社会淘汰,对个人来说是比较悲惨的,但只有这样社会才能发展与进步。

     
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