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真实的诺基亚:年营收超小米700亿,早已完成“断尾求生”的自我救赎
作者:  发布日期:2018-09-21  点击数:1452 次

2017年,诺基亚全年营收为231.47亿欧元,远超小米公司,为何诺基亚帝国倒下多年,依然活的那么好?

 

文:本刊记者 王涛 责任编辑:李靖


 

前不久,苹果刚刚发布了新一代旗舰手机,除了价格上涨不少外,其他所谓“创新”几乎都是国产手机玩剩下的,不少国产厂商纷纷调侃道:“连苹果都开始抄袭我们的时候,我们该抄袭谁?”


 


 

诚然,整个手机市场缺乏创新已是不争的事实,苹果创新乏力早已凸显多年。很多人就此认为,苹果将步诺基亚帝国后尘,从此开始走下坡路。


 

持此观点的人,不一定错误,但显然是不够了解诺基亚。当初的手机霸主诺基亚的确是一去不复还了,但是一个崭新的诺基亚正朝着我们走来。


 

1


 

 

生机勃勃的诺基亚


 

功能机时代,诺基亚称霸天下;智能机时代,苹果三星又势均力敌。历史无数次证明,没有一家企业能够长盛不衰,如果有,那它一定活得还不够长。


 

因固步自封和对市场变化反应迟缓,导致诺基亚一蹶不振。现在提及诺基亚,更多的是一种情怀。有趣的是,在跌落谷底多年以后,我们惊奇的发现,诺基亚非但没有进入“死亡通道”,反而呈现出一片“生机勃勃”的景象——2017年诺基亚全年营收为231.47亿欧元,约1845亿元人民币,而小米公司去年全年营收仅为1146亿元,这还是在诺基亚营收已经同比下滑的情况下。要知道,2016年诺基亚收入239.45亿欧元,2015年更是高达266.06亿欧元!


 

是什么让诺基亚帝国倒下的这些年,依然活的那么好呢?通过发掘和回溯诺基亚的这段历史,我们或许能找到一个百年企业的生存之道。


 


 

2


 

 

甩掉包袱、断尾求生


 

诺基亚成立于1865年,曾长期占据全球手机出货量榜首地位。直到2012年被三星超越。2013年9月,诺基亚果断将大部分手机业务及部分专利技术以54亿欧元价格出售给微软公司。这笔交易对于当时的诺基亚来说,简直是“喜从天降”。因为当时诺基亚手机正在快速被市场淘汰,继续占有将不可避免的陷入亏损。跟炒股的道理一样,明知道股价会持续下跌,早出手自然损失最小。这笔钱对于诺基亚来说,既甩掉了一个大包袱,又获得了大量的现金,从而可以集中资金专注通信市场的研究与技术研发,并有精力在物联网领域布局。事实也证明了这一点,3年后,2016年5月,微软仅以3.5亿美元就把诺基亚功能机业务卖给了富士康。接手的富士康同样没有创造出奇迹,反而连累富士康持续赔钱。


 

2016年在诺基亚与微软的品牌授权期满后,“诺基亚手机”这个品牌又重新回到了诺基亚公司手中,诺基亚授权HMD Global Oy重新以“诺基亚”的品牌生产和出售智能手机。


 

从过去两年的市场成绩来看,诺基亚销量稳步提升。根据国外调查机构CounterPoint提供的今年二季度报告显示,诺基亚手机的销量增长达到782%,市场份额总排名位列全球第九。


 

通过把手机业务卖掉,出售Here地图业务,变卖一些非核心资产度过艰难时期,诺基亚通过大刀阔斧的改革,有了更多人力物力布局到通信和物联网领域,几年时间,通过“一售一收”,诺基亚上演“空手套白狼”,赚得盆满钵满,这点,让人不得不佩服诺基亚的眼光和实力。


 


 

3


 

 

核心技术是诺基亚的核心竞争力


 

诺基亚营收主要有两个来源:一个是靠诺基亚通讯业务,这也是诺基亚最重要的营收来源;另一个就是依赖诺基亚科技业务,科技业务主要专注于技术研发和专利授权、数字健康等。


 

去年通讯业务贡献了87.61%的收入,约1616亿元人民币,科技业务占比12.39%,约227亿元人民币。丰厚的技术遗产是诺基亚能够实现巨额营收的关键。


 

根据国家知识产权局的统计数据,早在1987年3月,诺基亚就已经开始在中国申请专利。据不完全统计,诺基亚持有约3万项专利,大多与2G、3G和4G移动通信技术有关,即将商用普及的5G网络技术相关专利也在诺基亚手中,几乎所有手机制造都绕不过诺基亚的专利,连苹果、三星都要支付专利授权费。


 


 

为何诺基亚手握如此多的专利呢?


 

因为在过去30年里,诺基亚一直都在做研发,数据显示近年来诺基亚研发总投入超过了500亿欧元,约4000亿人民币,研发人员合计超过4万名,这些技术专利为诺基亚进军通信网络业务打下坚实的基础。


 

专利作为一种无形资产,具有巨大的商业价值,它的质量与数量是企业核心竞争能力的体现。俗话说“瘦死的骆驼比马大”,单单靠着这些专利,诺基亚每年就有一笔巨额的收益。可以说,这些年诺基亚没少吃老本,不过专利再多,也有保护期限的,所以诺基亚也在不断研发新技术,可见技术创新对于一家企业的重要性。如果没有核心、关键技术,恐怕诺基亚也活不到现在。


 

一个有战略眼光的企业,必然重视核心技术的投入和研发,只有核心技术才是企业真正的核心竞争力。诺基亚手机虽然一败涂地,但是诺基亚对技术的重视度值得其他企业借鉴与学习。


 


 

4


 

 

布局5G,成为全球通信设备供应商三巨头之一


 

2016年11月,诺基亚以166亿美元收购电信设备厂商阿尔卡特-朗讯,全面发力通信设备市场。凭借其在通信领域的深厚技术积累,诺基亚硬是从爱立信和华为掌控的通信设备市场中杀开了一条血路,一跃成为全球通信设备供应商的三巨头之一。


 

收购阿尔卡特-朗讯是诺基亚在物联网领域布局的核心一环,有助于丰富诺基亚的产品线,增强自己在IP、云、光网络等领域的实力,在和华为等企业竞争时底气也更足。


 

通过并购,诺基亚快速弥补了自己的短板,扩大了自身的实力,有了更多的资本参与到国际化竞争中去,这也是一家企业快速获得成长的方法之一。杰克·韦尔奇在担任GE的CEO时,也是通过并购和分离,创造了GE10多年持续高速增长的神话。同样的还有美国思科公司,这里不再赘述。


 

5G网络可以提供更快的连接速度、大规模连接、低功耗,使网络更具响应性和可靠性,并将在无人驾驶、医疗、工业、VR/AR等领域发挥特长,目前世界各国都在积极推动5G商用化。


 

今年诺基亚又公布5G智能手机的专利许可费标准,收取5G相关专利费的上限为3欧元。而高通5G许可费最高达到13美元,爱立信则在2.5美元到5美元之间波动。总体而言,诺基亚的5G专利费最低。


 


 

诺基亚希望保持一个较低的价格,大幅降低了未来在专利许可上发生纠纷的几率,并且有助于诺基亚实现“薄利多销”。高通就因为和苹果、华为等巨头存在专利费纠纷,遭到了国际调查、诉讼,股票也发生动荡,苹果也在新iPhone中弃用高通调制解调器芯片。


 

今年7月,诺基亚与美国移动运营商公司T-Mobile达成一笔35亿美元的交易,这是迄今为止关于5G的最大交易。同月,诺基亚与中国移动签署10亿欧元5G合作协议,这既表明了诺基亚的强大实力又展露了诺基亚的勃勃野心。


 

任何行业,包括整个上下游的关系链,都会适时地进行重新组合,从而向更高更合理的方向发展。


 

5


 

 

诺基亚是自我救赎和转型重生的典型


 

俗话说:“人无远虑,必有近忧。”企业的发展同样一样,管理者只有目光长远,才能使企业长盛不衰。


 

从诺基亚这些年走过的路我们发现,一家企业如果墨守成规、忽视竞争对手的创新与市场需求,即使做到世界第一,如果战略失误,注定也会走向没落。摩托罗拉、索尼、HTC等品牌早已离开我们多年,但诺基亚却越来越多的出现在我们的视野中,这让人不得不佩服这家芬兰企业的顽强生命力。


 


 

曹操在《龟虽寿》有这样一句话:“老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。”有远大抱负的人士到了晚年,奋发思进的雄心不会止息。其实用这句话来看现在的诺基亚也不为过。


 

诺基亚的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。虽然财报显示诺基亚的营收还在下滑,但是亏损已经在收窄。通过战略聚焦和战略转型,诺基亚已经从谷底爬了上来,随着5G时代的到来,诺基亚未来几年内将大有可为。


 

一家企业能够走多远,取决于它的眼光有多远。一家企业要想长盛不衰,必须时刻保持战略敏感性,居安思危,洞察市场变化,了解用户需求,把握未来趋势,提前投入布局,方能立于不败之地。

     
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