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傅成玉首次阐述中石化发展构想
作者:  发布日期:2015-01-16  点击数:4004 次

  去年,中石化党组将“深化改革、转型发展、从严管理”作为公司近一个时期的三大主题。那么,中石化的转型往哪里转,怎么转?未来的发展靠什么样的发展方式?

  紧接着,2014年6月,傅成玉和他的小伙伴们深入讨论了中石化近期和未来发展的主要问题,形成了共识。总

  相关公司股票走势的来讲,对于像中石化这样的公司,可以通过两种路径实现发展方式的转变。

  一是可以通过产业、原料、产品等结构调整或通过对老企业的技术改造达到提质增效升级的目的;

  二是在此基础上,开拓新的领域、新的产业、新的产品,形成新的增长点。

  今年,1月15日,北京初雪后,在中石化年度工作会议上,傅成玉新年奏新曲,继续与各路诸葛一起探讨对中石化转型发展及未来发展方式的设想。

  中石化要实现三个转变

  傅成玉说:“中石化要实现三个转变。

  一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展;

  二是从“石油+化工”的大产业结构转向“能源+材料”的大产业结构;

  三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。”

  为什么要转型?小黑板认为,不转型,不创新,早晚变恐龙。中石化规模确实非常大,财富500强排第3。但作为传统制造业,如果跟不上时代,就会变成恐龙而灭绝。看看诺基亚,还有柯达,都是大公司,没几年就倒了。今天不找新路,明天一定没出路。

  中石化打造未来五大经济增长点

  小黑板对照了一下,对应每个转型,中石化相应作出了部署,亦将其作为中石化未来五大经济增长点:

  第一个转变——集约型内涵式发展方面,中石化将在推进实施碧水蓝天行动和能效倍增计划的同时,整合系统内节能环保技术、装备、人才等资源,成立节能环保专业公司,实现节能环保产业快速发展;同时,加快天然气发展,未来十年将是中石化天然气生产快速发展时期。

  第二个转变——“能源+材料”。能源方面,中石化将大力发展地热,积极发展燃料乙醇、生物航煤、生物柴油等生物质能源,探索发展太阳能、风能、沼气、动力电池、清洁能源集成利用等业务,争取用5~10年的时间形成多元发展、清洁低碳、综合集成的新能源产业体系;材料方面,中石化将研究探索开展3D打印业务,为开发3D打印材料创造条件。

  第三个转变——“技术创新,服务增值”。技术创新方面,一是创立中石化创新园区,使之成为科技孵化器,打破院所界限、内外界限,任何人的创新设想一旦被认可,项目提出人可自行组织项目团队,由公司提供资金支持。对开发成功的技术,公司将实行市场化激励机制。二是建立风险投资基金,加快工业示范项目建设,选择参与系统内外科研项目股权投资,助推科技成果产业化。三是成立未来研究院,紧密跟踪行业科技发展趋势,研究未来行业走势,引领公司在技术、产业及商业模式上的变革;服务增值方面,中石化将围绕与汽车相关的衍生需求,研究制定新兴业务发展规划和实施方案,大力推进跨界融合经营,尽快形成多种具有成长性的业务模式,充分挖掘营销网络创造价值的潜力。

  中石化将打造成为科学型、服务型公司

  傅成玉说:“要使加工制造业创造更大价值,必须强化技术研发,靠创新驱动,通过创新来拉动制造业发展、来创造价值。因此,创新驱动要成为引领公司发展的“火车头”。我们希望经过十年左右的时间,把中石化转化成科学型公司。另一个增值空间大、发展潜力也大的领域是服务-―工业生产服务和消费服务。从一些世界上领先的制造业企业实践看,他们的利润主要不是来自产品制造而是来自后期服务。工业生产服务以及为消费者提供的消费服务是企业增值的最重要领域,具有广阔的发展空间,向生产服务业和消费服务业转型势在必行。因此,我们还要转化为服务型公司。

  选择比努力更重要。为什么选择科技型公司?小黑板认为,纵观世界所有转型发展,都与必须和技术创新联系在一起,今天我们谈论未来的挑战,寻找发展机遇,会发现创新是制造业必须要走的路。如果没有技术上的创新和突破,很难有高质量的转型发展。

  为什么选择服务型公司?小黑板认为,我们老说移动互联网,移动互联网改变的是什么?其实,改变的是人的理念,它和过去所说的IT最根本的不同,就是建IT搞信息化的时候,是以“我”为中心的,解决的是“我”的问题。而互联网是以“客户”为中心的,解决“他人”的问题的。所以,我们必须站在客户的角度,立足于怎么使客户他增值。先要别人成功了,我们才能成功。世界真的变了,“客户成为上帝”成为真实的现实了。因为有了互联网,它是个体验经济、感觉经济、服务经济。

  未来加油可能不花钱,“羊毛”出在“猪”身上

  傅成玉说:“我们搞销售公司的重组改革,不是借用“混改”的名字,而是为了中石化深化改革,转型发展。引进外资只是手段,不是目的,目的是通过它来改变我们内部的体制机制,实现转型发展。有了互联网,再带来大数据,未来,加油站卖油业务会成为副业,因为其它的服务发展空间无限大。引进的1000亿的投资不仅是钱的问题,最重要的是投资者都看到中石化的这个平台太好了。非油品销售将来有无限的增长空间,我说将来加油可以不花钱,叫“羊毛”出在“猪”身上!我们的平台有8000万消费者。各类厂家,包括保险公司、修车公司、洗车公司,等等,在我们这个平台,厂家省了广告费、中间费,卖给客户的东西就要比其他地方都便宜,便宜就有人买;客户在我们这个平台消费,消费积分由中石化返给汽油,那加油不就不用花钱吗?一定要懂什么叫“跨界”,就是说不同专业,不同领域一定要合作,经营也要跨界。

  3万座加油站,两万座便利店,8000万加油卡客户……中石化销售企业这个平台要是也做类似的事。

  来源:搜狐财经综合报道

     

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