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一万个小时
作者:周鸿祎  发布日期:2013-08-26  点击数:2210 次
编者按:很多时候,我们放弃简单的重复,是因为不相信它的价值。无论是主管,还是普通员工,都要经过这样的锻炼过程。管理者有责任让下属知道做这些工作的价值,有信念的支撑,这就将是一个享受的过程,哪怕要付出一万个小时,甚至更多的代价。
记得1980年代初有一个高考作文,是一个图,一个人要挖井找水,在地上挖了很多坑,深浅不一,有的地方都快要挖到水了,但因为他浅尝辄止,结果一点水也没有找到。
直到现在这个图都给我留下很深的印象,因为随着人生阅历的增长,我逐渐认识到这样一个道理:任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成,就要在一个地方形成足够的压强。我们缺少的不是策划,不是点子,而是持之以恒地把一件事情做深入。
 
重复的力量
什么是持之以恒?简单地说就是重复。有一本书叫《变异》,它提出了“一万个小时定律”。书中分析了很多有名的成功人士,无论是比尔·盖茨,还是高尔夫球手泰格·伍兹,要想成为高手中的高手,在某个领域成为杰出的专家,一万个小时是最基本的投入。
我发现编程序也是这样。要想成为一个合格的程序员,怎么也要写个10万-15万行以上的代码。如果你连这个量级的代码都没有达到,那说明你还不会写程序。运动员就更不用说了,无论是学跆拳道,还是打网球,都需要不断重复,甚至每天都重复成百上千次。(编者注:高音C之王帕瓦罗蒂仅练声就练了七年,其间没有唱过任何作品,可见基本功是未来成就的基础。)
有些年轻同事抱怨说工作重复,枯燥无味没意思。我个人觉得,如果你觉得这种重复毫无必要,是简单的重复,那你应该想办法优化它。现在很多计算机软件设计之初就是为了解决重复劳动的问题。但如果这种重复是必要的,像打球一样必须重复才能找到感觉,那你就要想一想,怎么用你的头脑,在这种必要的重复的基础上,形成有价值的积累,为你的未来打下基础。武侠小说上的大侠气沉丹田,势大力沉,非常厉害,但如果你马步还没有练好练扎实,光记这些口诀有用吗?新的领悟、新的发现,都是在不断重复中得到的。
微博上流传着一个故事,说的是1948年辽沈战役的时候,林彪每天深夜都要求汇报每日军情,其实都是重复着一堆枯燥无味的数据:每支部队歼敌多少、俘虏多少,缴获的火炮、车辆多少,枪支、物资多少,还要分别统计出机枪、长枪、短枪,击毁和缴获尚能使用的汽车,也要分出大小和类别。这种工作很繁琐,很累人,看不出有任何价值。然而,1948年10月,林彪发现缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的比例略微有些异常,从这些微妙的数字变化中,他判断出国民党王牌司令廖耀湘的指挥所就在附近。
我曾推荐过一篇文章叫做《我的助理辞职了》,说的是助理帮总经理贴票据的事儿。在多数人看来,这个工作既繁琐、重复,又没有意义。但这个助理设计了一个表格,把所有报销的数据按照时间、数额、消费场所等记录下来。时间一长,她就发现这些商务活动背后的规律,总经理没交代到的工作也能处理得很好。实际上,她对于重复的态度和在此基础上发展出来的方法,让她的工作不再局限于贴票据的助理工作,拓展了她的职业生涯。
 
勤能补拙
中国有句俗话:勤能补拙是良训。“勤”里面就有对重复的态度和重复的方法。早期创业的时候,我也做过很多重复的事,有时候也会厌倦、退缩,想打退堂鼓。比如:年轻的时候,我要发展代理商,一天跑两三个城市,跟每个客户重复讲代理政策,为什么要做代理,累得几乎要虚脱了,话都说不出来了,不想干了。但当时我看了一本书,就是宗庆后的《非常营销》。书里有一段,恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商,一遍又一遍地讲重复的话,一遍又一遍打动每个经销商和代理商。我看完以后,什么也不说了,接着去跑下一个城市。
我是一个坐不住的人,但我在编程的时候,比谁都能坐得住。别人顶多编两三个小时就得出去透透风,吸根烟。而我坐在那里,除了吃点饭、喝点水,可以十个小时一动不动。编程的时候,如果有人在旁边玩游戏、看电影,别人总会忍不住溜一眼。但我可以做到完全无视。很多事情都是这样,你如果坚持下来,你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面,却没有看到他为成功做出的积累。七个馒头的比喻很恰当:当你吃了第七个馒头以后终于吃饱了,别人就开始研究,你吃的第七个馒头是用什么面粉做的?为什么吃了这个馒头就饱了呢?他们没有看到你前面还吃了六个馒头,这六个馒头就是前面提到的“一万个小时”的积累。
管理学经典著作《从优秀到卓越》提到过一个非常有意思的比喻。企业就像一个巨大的飞轮,特别重。我们每个人去推,一下两下,飞轮纹丝不动。但大家坚持,咬着牙不放弃,突然有一天,这个能量积攒到一定数量的时候,飞轮就慢慢动起来了。一旦这个飞轮动起来,自己就有了势能,大家再推,它就会越转越快。
不要觉得自己每天做的事很枯燥,公司每天也有无数琐碎的事。不要怕重复,我和大家一样,都是那个给企业推轮子的人。
(本文作者系奇虎360董事长,本文摘编自其与88后同事座谈的发言)
责任编辑:金灵
来源:《中外管理》杂志

 

     

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