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孙宏斌:老贾没拿公司钱回家,乐视也才刚开始,我还没开始干呢!
作者:  发布日期:2017-11-07  点击数:767 次

 孙宏斌认为,乐视最大的问题是管理。“这段时间自己什么都没干,专心整理股权。现在非上市部分股权结构整理得差不多了,乐视的业务马上开始启动”。

  近来,关于乐视的坏消息一个接着一个。

  先是上任仅5个月的乐视CEO梁军等高管辞职;紧接着又有媒体报道,因乐视网IPO财务造假,参与其IPO的多名发审委委员被采取强制措施。而乐视网的最新财报显示,前三季度,乐视营收60.95亿元,同比下降63.67%,净利润为亏损16.52亿元,同比下降435.02%。

  接手了这个“烫手山芋”的孙宏斌现在怎么样?

  11月5日,融创中国董事长孙宏斌在出席武大企业家联谊会长三角峰会主办的“新时代•新未来高峰论坛”时主动回应了融创投资乐视和万达的问题。他认为投资乐视符合逻辑,乐视最大的问题是管理问题;投资万达“是一笔太好的生意”。从房地产发展的角度来看,下半场是要为人们构建美好生活,投资乐视、万达,就是投资美好生活。孙宏斌并不回避当前的挑战,但他在逆境的时候浑身是劲。“没什么挑战,成天吃了睡睡了吃,没什么意思,有挑战的时候有意思多了。”

  孙宏斌对贾跃亭的评价似乎始终未变。“很多企业家在顺境的时候特别会干,逆境的时候什么都不会干,老贾(贾跃亭)就是典型的逆境的时候完全失去平衡”。他表示,“贾跃亭家里有房子,有点存款,很正常,但他没拿公司的钱回家是事实,但可悲的是舆论不相信,真相被稀释了”。

  针对有人认为融创投资乐视失败的问题,孙宏斌表示,“乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。”

  孙宏斌坚信投资乐视是符合逻辑的。他说,投乐视的逻辑,就是投大文化、大娱乐。当时把乐视的账也看得挺明白的。乐视是典型的大文化、大娱乐,因为它的大屏智能电视,是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容。内容将来是越来越值钱的。

  孙宏斌认为,乐视最大的问题是管理。因为此前在没有良好管理能力、管理资源的情况下,贾跃亭请了很多所谓的大咖高管,大咖们谁都不服谁,没办法管理。“这段时间自己什么都没干,专心整理股权。现在非上市部分股权结构整理得差不多了,乐视的业务马上开始启动”。

  对于房地产行业,孙宏斌认为上半场是房地产的高周转和精品化,融创在上半场就是领跑者。在接下来的下半场,房地产要为人们构建美好生活。

  而构建美好生活又与收购万达的项目有关。孙宏斌表示,像万达这样的项目,在中国,从头做,没有十几年的时间做不到今天,而万达从2009年开始做,七八年就成这个样子,是一个成功的公司。

  “我们原来做房地产,有个4、5、6。后来买了个3,就是乐视。现在有了万达文旅,就是7,手上的牌成了一把‘顺子’”。孙宏斌说,目前,全世界都在做垂直领域,苹果开始投钱做电影电视,亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。未来的发展方向是垂直领域,公司要有自己的IP、渠道、内容、场景,乐视加上融创、万达,就是一个IP内容的渠道和场景,可以对标迪士尼。乐视加上融创、万达,可以构成一个普通人的美好生活,先买套房子,再回家看个乐视电视,电视上放我们的电影,然后出门到万达城玩。

  以下是孙宏斌的演讲内容(有删节):

  在90年代到2000年的时候,最早我提了房地产行业的高周转,当时现金到现金的模式是万科最先学的,后来恒大也学,碧桂园也学,那时候是对的。

  因为这个行业没有规模就没法玩,规模大才能快速周转。为什么很多人都挣很多钱,因为它容易做规模,因为它有杠杆,因为它可以用银行的钱、客户的钱、建筑商的钱,所有的钱都是应付款,从来没有应收款。

  我估计这个阶段还得5年的时间,这是第一阶段。

  第二阶段,我们在2008年的时候提出了高端精品,要改善住宅,改善应用的高端。第二个阶段我们在引领市场。

  第三个阶段,万科提出房地产是白银时代,我说这太扯了。为什么呢,当时我说我要做利润100亿的时候,他们都说我疯了,现在随便一个公司的利润都超过100亿了,今年融创的利润三四百亿。所以你说这是白银时代,这不扯嘛。

  我说这是钻石时代,谁的钻石时代呢?大公司的钻石时代,因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。小公司都没了,这个时代就结束了。

  我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年,这个就结束了。这是我说的中国房地产市场的上半场,我们一直是引领者。

  下半场是美好生活。什么叫美好生活?美国人的美好生活就是买房子、买车、度假。我自己觉得中国人的美好生活是:  

第一,要买到好房子,买不好的房子肯定不算美好生活。不是说买一套房子,现在谁都有房子,我们要买一套好房子。

第二,买辆好车。

第三,文化、娱乐、旅游、体育、休闲,这些玩的东西。

第四,教育、健康、养老。

  我觉得美好生活就这四块,投资美好生活就是投资这些。

  最后,我想说乐视的事儿。我们当时投乐视的逻辑,其实我当时说得非常清楚,是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐,因为它的大屏智能电视,它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容,内容将来是越来越值钱的,我们投的是大文化、大娱乐。

  其实我们当时看乐视的时候,账也看得挺明白的,乐视主要是什么问题呢?贾跃亭确实有前瞻性,这一点是肯定的,老贾确实很擅长,我到现在都说,老贾家里有套房子,家里有点存款,大家都差不多,很正常,但他没拿公司的钱回家这是一个事实,但可悲的是现实不信,这就是自媒体时代,没有信心,把真相稀释了,没有真相。

  大家越是不知道什么是对,什么是错,什么是真相,什么是谎言,这个不重要,不相信也行。但这个确实没有办法,它亏了,失败了,我觉得这是挺重要的。乐视问题是什么呢?管理,你没有任何东西,没有这样的管理能力、管理资源,你请了很多大咖,你没有办法管理,五六十个人同时要出来,都是大咖谁都不服谁。

  于是公司没有办法管理,没有人善战,不想做创新,没有新东西,你用什么样的东西都管理不好,这么大的盘子,这么大的行业,这么多人,这么多互相不熟悉的人,曾经号称大咖,但实际上未必,这些也是管理性的问题。

  我们公司的高层一个都挖不走,中层被别人挖走了一个两个,过几天又回来了,因为他在别的公司没法干。

  还有一个问题,很多企业家在顺境的时候特别会干,逆境的时候什么都不会干。一个企业家伟大在哪里,逆境的时候你知道怎么干,逆境的时候是靠决策能力,老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡,这两个问题我们在座很多人都见过。

  企业家必须学会面对逆境,因为企业家的成长主要是逆境,顺境的时候不会成长。只要你成功,你一总结一定说你的团队好,你的执行力强,你的文化好,只要挣钱就是这些。你要是亏钱的话,那就是你的事儿,亏钱之后你怎么说,你的技术团队站的对,你也不敢说。

  所以逆境是衡量一个企业家最重要的东西,很多人到了逆境就不干了,有些企业家,像我,顺境在干,逆境的时候浑身是劲。没什么挑战,成天吃了睡睡了吃,没什么意思,有挑战的时候有意思多了,我觉得这也是一个主要的问题。

  其实我和乐视的投资,从某种意义上来说是对的。我想说作为投资,因为乐视还没开始,这段时间我什么也没干。为什么我没干呢,因为我首先得要整理股权。我把股权整理了。

  好多不同的业务都需要时间,我们业务从这周就开始启动了,上周非上市部分股权结构已经差不多了。

  我们开始行动了。乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。我不说了,再说多了不好。

  再说说万达。

  万达是一个非常了不起的商业模式。我们后面还会有好多新的项目继续做。我觉得这个事儿非常有意思,在中国,从头做,没有十几年的时间做不到今天,万达从2009年开始做,七八年就成这个样子,我想这是一个成功的公司。

  中国现在以什么作为背景?Google、苹果、迪士尼都以文化作为背景。美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值,中国最牛的内容公司是200亿人民币。文化是比较难的,文化确实要有很多年的积淀,需要不断地强化。

  我们原来做房地产,有个4、5、6。后来买了个3,就是乐视。现在有了万达文旅,就是7,手上的牌成了一把“顺子”。我们已经改变乐视的商业模式了。全世界都在做垂直整合,苹果开始投钱做电影电视,亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。垂直是什么意思?你要有自己的IP、渠道、内容、场景。大家都在垂直角度,垂直角度带来了方向。乐视加上融创、万达,我们还有其他的方面,纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。

  最后,美好生活是什么?先买套房子,再回家看个电视,电视上放我们的电影,到万达城玩,谢谢大家!

     
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