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曹德旺“后继有人”,二代接班的要害是新老领导力切换! | 中外管理观察家
作者:  发布日期:2018-06-29  点击数:1584 次

采访:李靖 撰稿:张京 编辑:李靖
 

本期观察家:杨思卓(世界联合大学(GUU)副校长、联合国可持续发展目标治理和竞争力组织(WOGC)教育委员会常委、“联合国可持续发展贡献奖”获得者)


 

最近两天,福耀玻璃“后继有人”、曹德旺表示其子曹晖将接班的消息成了一个社会热点,从媒体普遍采用的标题,人们就能感觉到曹德旺老爷子传承企业的不易。要知道,就在三年前,原本计划接班的曹晖,刚辞去了总经理职务,据说是“希望专注于其他商业事务”,这还只是见诸报端的冰山一角,但人们已经感受到对“玻璃大王”接班的一波三折。

 

而这背后,绝非“玻璃大王”一家的家事,而是中国当前两三百万正面临接班难题的企业的普遍痛点。那么,二代在这种传承中遇到的最难事情是什么?二代破茧而出,到底破的是什么?《中外管理》特意专访了国际领导力学术带头人、世界联合大学(GUU)副校长杨思卓教授。
 


 


 

1


 

 

二代接班,要害是新老领导力的切换!


 

《中外管理》:二代接班一般有什么样的特点?


 

杨思卓:我也是一位研究、培养二代的人,从本质上说,二代不会像一代那样雄才大略。比如,李嘉诚的儿子也不能够自己打拼出来,没那个平台,他可能什么都不是。
 


 

而二代接班的要点是,传统的老父亲的优点,二代一般做不到,因为那是一代的特点,那是在作一个枭雄,但接班人则要靠团队来做——要像孙权那样,有一帮团队来做,而不是像孙策、孙坚那样打天下。


 

所以作为二代必须有从个人领导,到集体领导的这样的一个意识。


 


 

《中外管理》:也可以说,二代接班时,一定要注意新老领导力模式的切换?


 

杨思卓:对,新领导力,就是不要追求个人完美,你做不到;也不要追求自己这个人有多么厉害,多么闪耀——老一代既是明星,又是导演,还是编剧,而二代则要清醒地认识到自己应退回到“导演”位置上。

 

也就是说,二代不要担任多角色,老一代是编、导、演集一体的,曹德旺就是这样的人。而真正的领导者其实不是明星,更多的是作“编剧”和“导演”。我认为,导演这个角色,是第二代领导人应该注重的东西。


 


 

2


 

 

万法皆空,唯业绩不破

 

 

《中外管理》:这种新老领导力的切换难点在哪里?


 

杨思卓:难点就是他的老父亲是光芒四射的,人们都会用“老家伙”来比较你,这是二代面对的一个最大的难点!


 

如果没人比较,你自己创业还好,总有人拿一代来比较,你哪个地方做得不如他了,这点不如,那点不如,二代的难点就是外人总会拿一代来比较你和要求你。

 

而二代自己一旦被舆论所绑架,就不行了!所以,二代要做好自己,不要管外面怎么说,自己做好企业的再设计,然后用业绩来说话,千万别说别的。


 

我培养的一个二代接班就遇到这样情况,它公司叫力佳科技,是新三板挂牌公司。之前很多人都说二代不行,后来我带了二代,去年,也就是2017年,业绩是多少?利润提升900%,这是二代领着创造的!所以舆论立刻认为二代行了!因此,拿不出业绩来,二代什么都别说。
 


 

《中外管理》:有不少企业家让您辅导二代,在辅导他们的时候,一般有哪些典型的现象?


 

杨思卓:一个就是新明珠的二代,新明珠现在是全球陶瓷业的老大,他们比曹德旺低调,现在父亲已经成了广东省工商联副主席,儿子接班,这就是二代接班的一个典型。还有刚才说的力佳科技,也很典型,老爷子现在过得优哉游哉。


 


 

3


 

 

破茧而出,破的是什么?


《中外管理》:二代接班有些破茧而出的感觉,因为他们毕竟不是一开始就是创业状态,这种破茧而出,您带领他们突破的到底是什么呢?


 

杨思卓:就是他不要把自己当成老板!而是当成职业经理人。二代不要把自己当成老板,一动就是老板架子,而要把自己当成职业经理人,会走职业范。

 

第一代是枭雄范,你再走这条路,不讲规则、有创造力,那不成。就职业范而言,第二代就好比你老爸是游击队,甚至是做土匪出身的,现在到了你这里,你要转型做正规军,要做特种兵了。

 

我都会给他们重新定位:别说你是什么二代,别说你是什么接班人,你要先做好经理人,连经理人都做不好,做不了接班人。


 

 


 

《中外管理》:可是,一般人们会说,老板是工作、生活、生命三位一体的,是那种活着就要改变世界、有企业家精神的人。


 

杨思卓:但是二代不是那样的人,你是接了一个摊子的人,你是一个操盘手。尤其是在接班初期,你都没有老板那个权力,对吧?你先要正视自己,先不要超过权力来做事,上来说我已经是老板了。

 

二代应先做好接班人的第一课:就是经理人课。


 

《中外管理》:先把自己定位在一个职业人的角色上,这是在接班阶段做的战术性处理,还是长期的一个战略型角色定位?


 

杨思卓:我觉得既是战术性的,又是长期性的。因为你老爸不可能一下子权力全部交给你,二代在这个阶段的事情,在古代叫做“办差”。这个办差就体现着你的能力。

 

长期也是这样,整个团队都要走向职业化,降低老板在公司里的明星作用。职业化是二代面临的一个整体性的问题,因此也是个战略性的个人定位——你需要把公司变成强大的正规军,这是二代个人的任务,也是整个组织的任务。


 

《中外管理》:组织到了二代接班的阶段,一般也需要老板从既是导演,又是演员,还是编剧,过渡到统帅型角色,也就是从孙策到孙权的转型,对吧?

 

杨思卓:对,就变成正规军了,不是“抢天下”的那个时候,现在是“坐天下”。


 


 

4


 

 

二代企业家精神的重点,在于激发组织创新


 

《中外管理》:有一个疑惑,就是按现在的公司治理体制,二代正式接班后一般会是企业大股东,那他的企业家精神,与他作为职业经理人两方面,怎么合二为一呢?


 

杨思卓:企业家精神的核心是什么?创造!那我认为,二代的企业家精神要放在什么地方上?重点是从一代的打市场、搏天下,转到了组织和制度的创新上,这也是企业家精神,是职业企业家的风范了。

 

那并不意味着他不创新了,而是重点放到制度和组织创新上。也就是李渊带领着打天下,而李世民则更要把制度建设好,才能有大唐的盛世。一线打打杀杀不是二代的主要任务,建立可持续发展的体系,这是他的主要任务。

 

二代的创新精神没变,但是创新任务是变了的。


 

5


 

 

 

天下英雄谁敌手?曹,刘。生子当如孙仲谋


 

《中外管理》:这时候二代的创新重点是激发组织创新能力,激发组织创新精神?


 

杨思卓:所以这个词里写:天下英雄谁敌手?曹,刘。生子当如孙仲谋。


 

《中外管理》:这是最好的二代接班,对新领导力和旧领导力的迭代,您会怎么概括?
 


 

杨思卓:旧领导力,重点靠的是领导者的这种个人素养,新领导力不太强调单一的个人素养,而强调团队的完美组合。

 

第一代领导人是以死亡淘汰出来的,一万个人中,能够打拼出来的只有几个人,它的死亡率极高,淘汰剩下来的都是精英。而接班的二代不是那样被市场淘汰出来的,所以你身上很多的缺点,

 

你身上带着缺点,但不要紧,你和别人组合,别人就可以弥补你的缺点了,团队组合起来,就是一个完美的黄金搭档,这是新领导力所强调的。这是我们的领导力研究胜过美国领导力研究的地方,我在北大时,星巴克花了1000万就为了学习这个部分。

 

新领导力是一种组合型的领导力,旧领导力是统帅型的领导力,或者是带有明星范的领导力,新一代需要的是带有导演范的领导力。


 


 

(注:如语音与文字不一致的,以文字报道为准)

     
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