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组建顶级球队的秘密,怎样预判球队夺冠几率?|中外管理观察家
作者:  发布日期:2018-06-28  点击数:750 次

采访:李靖 撰稿:廖丹 编辑:李靖
 

本期观察家:刘玖峰(德锐人才战略咨询公司高级合伙人)


 

世界杯足球赛之所以全球瞩目,是因为这是全球顶级球队,和顶级球员四年一度的大碰撞。

 

但是,假如你是球队的老板,你怎样组织球队才会增大夺冠的几率?相应的,如果你是一个球迷,你怎样从球队的管理风格评估球队在世界杯中夺冠的几率?

 

带着这个话题,《中外管理》专访了德锐人才战略咨询公司高级合伙人刘玖峰先生。


 

 


 

1


 

 

给你10亿美金,你会如何组建自己的顶级球队?


《中外管理》:不论是外界的观察球队的夺冠前景,还是从球队内部的管理出发,您认为一只球队怎样做才能增加自己夺冠的几率?


 

刘玖峰:我提一个所有球迷都值得思考的问题:假设你买彩票中了10亿美元,然后拿这10亿美元组织一个球队,你如何组建球队更能增加夺冠的几率?

 

打造的球队模式一般来说有两种:

 

A:聘用一些普通的球员,依靠一流的教练将其训练成最优秀的球员,以夺取球赛的胜利;

 

B:一开始就聘用最优秀的球员,然后依靠教练的战略战术统筹去夺冠,也就是把钱重点花在引入球员的环节。

 

中国足球队以前的做法应该是A类,但是成绩并不理想。乃至成了很多顶级教练的滑铁卢。

 

从目前世界足球俱乐部价值榜来看,皇马和巴萨的市值是最高的。皇马成功的关键是秉承“精员策略”,也就是拿钱去买最优秀的球员,用高价引进高水平的运动员;而巴萨选择的是“精训策略”,培养自己的球员。

 

但无论“精员策略”还是“精训策略”,皇马和巴萨这两种方式的前提都是A类的——非常注重种子球员的选择,“精员”和“精训”都建立在这个基础上。把资源向种子球员倾斜,种子球员选择的优劣直接影响后面比赛的成绩。皇马的方式是直接买优秀的球员,他们已经是种子并且已经被培养成了明星球员,巴萨的方式是,选择高潜力的能够成为明星的球员来培养,从这个角度上来说两种方式本质上没有区别,两种方式的前提都是选择优秀的种子。,都是B策略的不同形态。


 


 

《中外管理》:如果把重头放在球员身上,会不会弱化了教练的作用?


 

刘玖峰:一个球队在每个位置都拥有最顶级的球员,并不能代表这个球队一定能夺冠,足球运动是一个整体作用大于个人作用的团体活动。一个团队除了球员个人,还有教练的战略战术能力、球员之间相互信任和责任,以及相互配合的因素。但是一个球队你如果没有优秀的球员,夺冠的几率肯定是大幅度降低的。只有有了优秀的球员之后,再加上教练的战略战术,以及球员之间的信任等等,才能让球队夺冠。

 

应该说,球队有了顶级的球员之后并不一定夺冠,这里面还有教练、球队的协作等因素,但是毫无疑问的是,一开始就选择优秀球员的B做法获冠的几率要高。因此赢得世界杯的关键在于选球员。


 


 


 

2


 

 

选人比训练更重要


 

《中外管理》:从原理上来讲,选人比训练更重要,选种子比培养更重要?


 

刘玖峰:对,如果选人错了,再怎么训练再怎么培养很难达到高水平,把一个平庸球员或者没有天赋的球员训练成一个伟大球员,难度是非常大的。

 

选人才就像是选种子。青稞,是最古老的谷类种子之一,亩产200公斤,袁隆平培育的超级杂交水稻亩产已达到了1000公斤。你种地时,种子选择的好坏直接决定你的收成,劣质的种子只会浪费农夫的时间和投入,最终还可能颗粒无收。

 


 

应该说,员工创造的绩效在人才选择的时候就已经决定,人才选择决定一个员工未来的“绩效空间”有多大,而人才的激励和培养,是在这个基础上对他的绩效空间产生一定影响。

 

乔布斯花了半辈子的时间,才充分意识到人才的价值:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名!”乔布斯说,出色员工和一般员工之间的绩效差距,并不是由两者工作的努力程度造成的,而是在人才选择的时候已经决定了。所以他把自己大约四分之一的时间用于招募人才,一生面试的人才超过5000人。

 

谷歌也在采用同样逻辑,谷歌认为人才招聘是任何组织当中“唯一的最重要的人力资源活动”。所以谷歌的首席人才官拉斯洛·博克在《重新定义团队》中写道:“在谷歌我们将人力资金投入前置,在招聘上投入的资金占人力预算的比例,是其他所有公司平均水平的两倍。”

 

所以谷歌要招聘的是明星的员工,而不是平均水平的员工。谷歌的研究发现:“聘用水平在市场前90%位置的人才,最糟的情况是他们能有平均水平的表现,这些员工几乎不可能成为公司里表现最差的。但是如果招聘的只是平均水平的员工,不仅会耗费大量的培训资源,而且他们的表现很可能会低于平均水平,而不是高于平均水平”。

 

我们发现很多的企业在培训环节花的预算比较多,而且花很大的精力在绩效管理体系上,希望通过培养、培训和绩效管理体系来提高员工的绩效,但是这种方式结果往往是不尽如人意。正确的方法是侧重点应该前移,“10亿美元”的大头花在选人上。如果人才选择得不好,后面所有人才的培养、人才的激励、文化、组织的能力都会大打折扣。


 


 

《中外管理》:甚至可能把10亿美元花在一群平均水平的球员上,看着性价比高,但有可能这10亿美元全部打了水漂。


 

刘玖峰:对,对个人能力依耐程度越高的公司,比如说一些科技公司、创业公司,这一点尤为明显。


 

 


 

3


 

 

挑选“种子”时如何避免看走眼?


 

《中外管理》:组建顶级球队最关键的步骤实际上是资源前倾,选顶级的种子,但怎么避免挑选种子时看走眼呢?


 

刘玖峰:这就要靠精准的人才选择评估体系,你要清晰的知道一个好的种子球员要具备哪些素质和能力。比如,不放弃的坚韧精神、不服输的特点,所以我们去选种子时必须找到高品质人才的一些特质,包括:成就动机、好奇心、学习能力等,这些都是“种子“的特质。


 

《中外管理》:种子球员的特质都是可以量化的?


 

刘玖峰:是可以量化的,在人才招聘上这叫精准画像,你找到你的精准画像,然后按照画像去评估是否达到种子选手的要求。


 


 

《中外管理》:一个顶级的球员种子的画像,应怎么描绘?


 

刘玖峰:第一个是他们有很强的、不放弃的自我驱动力,这种驱动力并不仅仅是为了赚钱;第二个就是高度的自律,优秀的运动员对规则的遵守,自己时间的控制、训练中的自我管理都非常好。


 

梅西和C罗在早期都遇到过很多困难,有受到身体素质影响的,有因为方言被嘲笑的,但前面两点是他们最基本的、也是最核心的特质。包括身体素质,都会在自驱力和自律的支撑下得到改变,因此挑选种子球员时,身体素质反而不如自驱力和自律标准更重要。


 

(注:如语音与文字不一致的,以文字报道为准)

     
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