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在工作中如何到争取更多个人时间?
作者:艾琳·里德(Erin Reid)  发布日期:2016-09-30  点击数:

当下越来越多公司都希望有理想员工”,全心全意随叫随到为了工作没有任何个人牵绊和兴趣干扰我们通常以为只有女性会遇到这种问题然而男性同样受其困扰通过对一家顶尖战略咨询公司的调研发现很多男性认为此类预期很难满足甚至很讨厌

的确有很多男性很乐意为了达到公司期望长时间加班总是出差但大部分都对此表示不满他们抱怨错过了孩子的足球赛自己的身体状况大不如前还有大量蔓延的过度劳累和愧对家人情绪

超人没时间休息

我研究了一家在美国表现优异的战略咨询公司在这家公司员工都相信成功需要类似理想员工的投入很多人表示每周要工作60—80小时工作的具体时间不受限制出差时间也不定总之工作永远处于第一优先级

比如一位合伙人告诉我

有时我会在周日晚上接到电话有时我还得在周六早晨打工作电话所以周末的休息权利只是空谈只要客户需要一般来说我就得接(电话)如果客户需要我去哪我就得去哪在咨询等专业服务行业你没什么自由说出我不能去如果你真是不能去可能也是因为同时有另一场客户会议要说出我不能去是因为儿子的活动那就太难了

初级顾问也感觉要为工作全心全意付出例如有一位初级顾问告诉我

我们的邮件系统有个时间同步客户端所以在邮箱里就能看到谁在线谁不在线公司内部文化就是如果某个时间发现谁没在线大家就会想那家伙干什么去了

在这种环境下的成功者都是同事称之为大明星大英雄的人物

女性尤其是当了母亲的员工要做到这些是很难的所以公司也为女性提供了多种妥协方式例如兼职内部职位然而公司往往要求男性员工主动服从任何要求成为理想员工

如何争取更多个人时间

我的研究发现其实男性在做到随叫随到方面跟女性一样可能遇到困难不过男性应付这些需求的方式差别很大女性没法长时间工作时只要采用惯常的理由就可以缩减工作时间但也显示了她们能力有所局限无法成为理想员工因此在公司内部女性容易被边缘化

比较而言很多男性的应付之道则更低调而隐蔽他们会调整工作结构(例如多花时间培训本地客户与其他同事结成救急联盟等)这样就能把工作时间控制在5060小时内时间表也相对可控通过种种办法男性就能适当减少工作时间而且对工作的控制程度提高还能维持理想员工的形象不会因为偷懒而受罚

有一位成功实践者叫罗伊德(化名)担任高级经理罗伊德对成为一名理想员工的必要性深表怀疑也不太愿意配合种种要求他分享了一个减少出差的方法他告诉我上周我滑了五天雪只用早晚接电话这样我不但能够陪伴儿子还能连续五天滑雪他还澄清说这几天都是工作日不是假期没人知道我在哪……亲自出现只对待本地客户有必要……