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创业者需要什么样的领导力?
作者:  发布日期:2018-04-16  点击数:

创业成功率低是一个世界级难题。据统计,美国有近一半的人在职业生涯过程中尝试过创业,但能够坚持到获得第一位付费客户的不足一半,经营五年以上的不到1/5,只有不超过2%的公司达到了创造价值和自我持续成长的阶段。据《公司》(Inc.) 杂志统计,在其2000~2006年间评出的1300家美国成长最快的创业公司中,到2010年几乎一半都变小了,大部分渡过了创业第三阶段(财务验证)的企业,都未能通过第四阶段(自我持续),最后折戟沉沙,令人抱憾不已。

创业成功率低的原因可以分为客观和主观两大方面。

客观原因是从0到1的创业过程充满了未知、动荡、不确定性和各种风险,能够闯过重重关隘实现持续成长的企业从来只是少数;主观原因是创业者的领导力迭代不够,也就是他的动机、认知和学习适应能力没有跟上企业的发展。

创业者是和平时代的英雄。当我们提起苹果、微软、谷歌、Facebook、华为、联想、百度、阿里巴巴、腾讯等成功企业的时候,都会想到其创始人的领导魅力,尤其是在企业转折的关键时刻,他们的决断与智慧常常使企业浴火重生。

作为一位13年间三次创业的“老兵”,我对创业的挑战与艰辛深有体会,对决定创业成功的创业领导力的认识更是与日俱增,一直想撰写一部《创业领导力》,帮助创业者认识和提升领导力,但由于多方面原因,迟迟未能动笔。2016年春,我和一位教授开始联合为清华大学管理双学位本科生开设“创业领导力”课程。2016年和2017年分别有61位同学和65位同学参加学习。在为期8周的课程中,我们围绕领导自我、领导团队和领导业务三大领域,以创业项目为载体,进行了教学探索,取得了初步成功,这再次激发了我写书的念头。

机缘巧合,中国人民大学出版社邀请我为德里克•利多教授的《创业领导力》一书中文版作序,该书令我眼前一亮。

利多教授从斯坦福大学博士毕业之后,进行了30多年的创业实践和研究。在他看来,将创意转变为一家创造价值并持续成长企业的领导能力,可能是世界上最稀缺、最重要的能力之一。基于企业生命周期理论,利多教授提出了从创意到成功的创业四个阶段的领导力转型是创业成功的关键,并建立了创业领导力的五项能力模型和领导力提升路线图,实操性极强。

“领导学之父”沃伦•本尼斯说,领导力就像“美”,很难定义它,但每个人一眼就能识别它。同时,领导力也是一个广泛的概念,既有对象的不同,也有阶段的不同,还有角度的不同。创业者的领导力教育重在解决问题,解决自身成长中的领导力转型,以及提高知人善任和激励人心的团队建设能力。

德里克•利多(Derek Lidow)是美国斯坦福大学博士,全球知名创新与创业家,如今在美国普林斯顿大学讲授创业领导力、创新设计等课程,深受学生欢迎。

目前,关于创业领导力的研究和著作还非常少,这本专著最大的特点是提供了一个“从创意到成功的创业四个阶段的领导力转型”路线图和工作清单,并且提供了真实的案例和领导力实践方法。

这份创业领导力的完整清单包括:

• 认识自我的三项基本要素:动机、特质和技能

• 企业运营的三个基本因素:项目、流程和文化

• 创业发展的四个阶段:客户验证、运营验证、财务验证、自我持续

• 领导能力的四个等级:基础级、胜任级、大师级、卓越级

• 创业者的五项基本技能:自我觉察、建立关系、激励他人、引领变革、掌握企业经营的基本原理

• 企业发展面临的五个挑战:制定创业计划书、建立适合的组织结构、人员招聘及任免、组建和领导团队、危机领导力

• 企业发展各个阶段的基本策略

在书中,利多教授提出了几个检验创业者能否成功的关键问题:

• 你到底在多大程度上渴望成为创业领导者?

• 你有能力成为创业领导者吗?

• 如果今天就将死去,你认为生命中最成功的事情是什么?

让我们谨记这些问题,在创业的路上共勉。

 

     
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