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企业发展,的四种力量,一个不能少!
作者:李海燕  发布日期:2018-04-04  点击数:

一个企业的成功,取决于企业家的坚持与笃定。 

一直听闻,以色列是一个很特别的国家。1948年成立,结束了犹太民族2000多年颠沛流离的生活,最后终于回到了这片流着奶(牛奶)和蜜(椰枣)的土地。耶稣也是犹太人,出生在巴勒斯坦。这个国家在互联网技术与军事科学方面领先于全球,且控制了全球至少60%以上的钻石交易(而以色列本身并不产钻石)。

以色列的国土面积仅有25740平方公里,其中60%多是沙漠,在这样的弹丸之地,人均GDP高达35000多美元!孤陋寡闻的我,一直认为以色列是发展中国家,没想到却是个名列前茅的发达国家。

我迫不及待地跟团踏上了这片神秘的土地。真正的震撼,并非仅是这些数据,而是这个国家和民族的精神!

 

规则的力量

当家人听说我要去以色列旅游的时候,首先给我的是反对声。因为他们都认为去以色列旅游,是一个非常不明智的选择!这个战争不断的国家,没有安全感。

但事实不是。听说过以色列安检的严格,但没有经历过,真的无法想象。在办理换登机牌手续的时候,要经过一次问询,会问到关于行李谁收拾的,里面有什么,到机场的过程中,箱子有没有离开过身边等。这些听似无关的问题,其实涵盖了很多内容,就像我们平时面试候选人的时候一样,是为了判断安全性。

我感慨于以色列航空的安检之严,因为只有这样,才能换来真正的安全。

以此,我也联想到了企业招聘,面试过程把关越严,和候选人沟通越到位,才能越让候选人安心地到企业来工作,才能减少未来不必要的麻烦,提升融入效率。

企业管理亦如此,只有规章清晰,管理有序,才能让员工在一个通畅的道路上往前走,井然有序,不会跑偏,且高效。

 

信仰的力量

以色列当地有三类犹太人,一类是世俗犹太人,他们的穿着及生活和我们没有大的区别;一类是一般传统犹太人,男士头顶会戴一个能盖住头皮的小圆帽子,目的是尊重上帝,他们信犹太教并遵守教义;第三种是极端正统犹太人,男士一般穿着黑色的西服,头戴礼帽,不工作,从小学习圣经,且一辈子研读圣经,他们靠国家救济生活。以色列是一个服兵役的国家,前两类犹太人都是要服兵役的,但极端正统犹太人不服兵役。

有幸,我们去了极端正统犹太人家里吃饭,近距离了解他们的生活与信仰,令我非常惊讶的是,他们的家里,都会有一面墙不做装修,保留原始的样子,目的是让大家永远记得2000多年没有家园的生活,记得今天的生活来之不易。

其实这和一个企业的文化有非常大的相关性,一个企业赖以生存的根基,是文化,文化也是一个企业中所有成员的信仰,即你是否认同,以及相信它会实现。在文化渗透的过程中,需要有仪式感,需要有精神图腾,需要有一个实物,让你时刻能够看到并铭记。

我们在企业里做文化宣导时,往往缺乏实物的触动,更多是理念、标语、手册、品号、图片等,但像以色列人家里这样有冲击力的实物属少数。这给了我很大的启发,如果想让历届员工都有感受,需要有实物的展示,不需要太多,能让人铭记最好。

 

知识的力量

我们从小耳濡目染的教育,就是“知识就是力量”!以色列这个不足中国1/20的国土面积上,拥有着全世界最强的互联网技术及军事技术,这也就是为什么四次中东战争,其结果都是以色列完胜,且国土面积越来越大的原因!

试想一个企业,如果没有强大的技术能力和自己构建起来的行业壁垒,如何能够成为真正强盛的企业?尤其对于创业公司!

3月初,做标准化家装的爱空间做了一次品牌发布会,主题是用科技改写家装。我震撼于一个非常传统的、分散度极高的、运营难度极大的、客户体验极差的、标准化程度极低的业务,可以用科技改写,且这家企业闷头苦干了三年多,开发出了能够解决装修过程中关于客户、设计、施工、材料、工人等诸多环节的一个叫做磨盒的系统时,那种拨开云雾是晴天的感受瞬间爆棚。其实这就是知识,这就是力量!

纵观现在中国企业的发展,尤其是创业公司,颠覆传统的公司如雨后春笋般冒出,但有几个企业是真正能够沉下心来打磨自己的信息系统和管理系统的?少之又少。

任何一家企业,要想变得强大起来,首先需要苦练内功,让自己真正成为“有知识”的企业,不强都难!

 

逼迫的力量

有人说,所有的犹太人都是商人,尤其做贸易,他们很擅长,甚至于全球很多财富都掌握在犹太人手中,为什么会如此呢?我也做了一些粗潜的研究。

我们都知道,犹太人颠沛流离了2000多年,才回到了以色列这块土地上,他们的流浪生活,使得他们没有土地,没有土地就意味着没有农耕,无法自给自足养活家人,但人总是要生存的。于是,他们开始思考生活之道,只有做贸易才是他们可以从事的业务类型。其实,人都是被逼出来的。没有国家和土地的民族,其实是缺乏安全感的,同时又极有民族意识,因为他们渴望建立自己的家园。这也就是为何在以色列的战争中,除了他们有精良的武器外,人民保家卫国的愿望也是极强的,这是危机感带来的价值。

企业又何尝不是如此,当遇到困难时,往往是增强企业凝聚力和业务创新的好时候。很多时候得到了并不觉得好,只有竞争、威胁同时到来时,才会更加激发自己的斗志。

很多人问我,一个行业有太多的人进入是不是好事?我认为是好事,因为扎堆说明趋势,虽然竞争更激烈了,但也是激发斗志和考量能力的时候。如果你能坚持住,用“知识”构建自己的竞争力,一定能取胜。

其实,我想表达的观点很简单,即一个企业的成功,取决于企业家的坚持与笃定。

技术、人才与文化,这些似乎是企业发展中亘古不变的道理,但真正做到还有很长的路要走。欣慰的是,我已经看到很多企业家及创业者的坚持与笃定!

责任编辑:庄文静

来源:《中外管理》杂志

 

     
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