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谷歌主管养成班
作者:  发布日期:2019-02-21  点击数:
从雅虎前执行长梅尔(Marissa Mayer)、推特(Twitter)创办人威廉斯(Evan Williams),到脸书营运长桑德伯格(Sheryl Sandberg),他们全都是谷歌的前员工,谷歌俨然成为企业领导人的养成班。 谷歌何以能培养出如此多的领导人?公司杂志(Inc.)旧金山办公室主任贝尔科维奇(Jeff Bercovici)指出,谷歌几乎从创立一开始,就成为全世界举足轻重的公司。 二○○四年股票公开上市,公司有两千名员工;公司十岁的时候,有两万名员工;现在公司二十岁,有七万名员工。这些员工全都需要主管,而且不是普通的主管,而是能在瞬息万变的环境里担当大任的主管。 贝尔科维奇认为,谷歌善于把找到的人才变成精英主管,才能让公司长达二十年保住业界王位,这在网路时代是非常长的一段时间。他采访了几位谷歌的前员工,请他们分享在谷歌学到的事: 1.敢把梦想放大一点。许多公司的文化与习惯是,话先不要说太满,最后做到的,若能超过当初承诺的更好。但是谷歌教的主管刚好相反,如果最后结果比开始设定得好,代表当初目标设定得不够高。公司希望员工野心勃勃,然后预留一些失败的空间。 谷歌的前员工指出,即便只会做到目标的七成,一开始就把目标设得很高,最后依然有可能成功达成。因为为了鼓励这种程度的野心,谷歌会大方给予工作团队需要的金钱与人力。 2.必须要能鼓舞激励别人。大致而言,谷歌的组织架构扁平,且不是以事业单位,而是以工作职能组成,所以在公司工作需要高度跨功能合作。这代表想完成某件事,必须从不同地方获得帮忙,而不是层层往下地给命令。 一位在谷歌工作六年的前员工指出,当你依赖的人不是你的部属时,你需要讲理、说服、讨论,鼓舞激励别人一起做事,才能完成你的工作。 3.善用字句。摩托罗拉公司前执行长伍德西德(Dennis Woodside)也是出身谷歌。他表示,谷歌共同创办人佩吉(Larry Page)虽然是电脑工程师,但是懂得语言的力量,善于浓缩复杂的大想法,成为能够让人有动力的简单字词。 例如,公司着名的用字「登月」(moonshot),指的是把梦做大。佩吉还有所谓的「牙刷准则」(toothbrush test),它是一种衡量新事业潜力的方法,指的是一个点子,全球必须要有十亿人每天都想用,才称得上是一流的点子。 来源:EMBA杂志
     
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