| 文化复兴，曾催生了欧洲近现代商业繁荣。今天，任何一个中国企业家都不能忽视中国文化复兴中所蕴含的机会。围绕传统文化塑造核心竞争力的智慧，正成为许多中国企业寻求再提升的突破口。 (详细阅读) |
|
|
| |
 |
经典内训 |
|
|
课程一：
课程名称: 《中高层主管核心管理技能提升》
培训时间：三天
课程内容：
一、管理者的角色认知
1、 管理者的三大任务
2、 管理者的的五项工作
3、 管理者的角色认知和十大工作关系分析
4、 管理者管理能力发展之路
l 定位
l 从业务到管理的三阶段
二、 辅佐上司
1. 如何正确地认识和了解上司
2. 辅佐上司之道
3. 准确了解上司的管理风格
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
三、如何轻松驾驭绩效管理
1． 谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
2． 如何制定合理的绩效目标
3． 如何收集绩效数据、进行绩效评估？
4． 怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
5． 绩效管理中常见问题的应对策略
四、有效激励和辅导
1. 传统的激励理论
2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
4. 有效辅导的好处有效辅导者的特征从管理走向教练五、有效授权
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
l 授权的挑战
l 授权的价值
2. 授权
l 授权的六个层次
l 管理者的授权问题
l 授权陷阱
3. 全面提升授权能力
l 重新认识权力
l 授权：从权力到影响力的转变
l 授权：变革时代领导力的真正体现
六、如何处理冲突与建立高效团队
1． 如何理解和确定冲突
2． 解决冲突的路线图
3． 如何善用团队方法解决内部冲突
4． 如何让团队共担责任
5． 如何激活团队、提升部门工作效率
七、经理人员和组织的关系
l 经理人员最有效的组织观念
l 职业经理人的职业素养的基本养成
课程二：
课程名称: 《目标与绩效管理》
培训时间：二天
课程内容：
第一章 如何进行公司目标管理？
一.目标管理概述
1.目标管理是绩效管理的前奏
2.目标管理的过程/流程
"目标管理"的具体流程
目标管理流程
二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定
（一）公司战略规划的制定
1.企业战略规划的意义
2.企业规划的方法
三.年度计划下的目标分解管理
（一）目标体系的制定
（二）目标设定的程序/流程
目标三角形
（三）如何制定合适的目标
目标的SMART原则
目标分解的核心
上级措施就是下级目标
目标举例说明
特殊项目目标举例
（四）各层目标的制定
企业目标部门目标岗位/个人目标
（五）目标分解方法及目标协议
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议范例表：年度工作目标协议书
例子：经理目标业绩合同书
四.制定工作行动计划
1.过程设计，你做了没有？
2.有效行动计划的关键要素
范例：员工季度工作计划表
3.制定目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
练习：目标工作单制定练习
范例：部门目标计划汇总一览表
范例：培训专员年度工作业绩目标计划表
五.执行行动计划时的时间管理
引子案例：中国B企业总经理的一天
（一）.时间管理的原因
1.时间计算练习
2.时间利用问题
3.时间的独特性
（二）.时间管理的原则
1.效率与效果
2.80/20法则
3.工作价值矩阵（三）时间管理的具体实用方法和技巧
（四）有效会议管理
2．有效开会的方法
（五）时间管理案例-王主管的时间管理
六.目标执行的监控及执行的结果
（一）常用过程监控方法
（二）目标的检查和反馈
（三）目标执行的三种结果
总结：目标管理的总结
第二章 如何进行公司绩效考评？
一. 打造一流考核体系企业关键绩效指标（KPI）体系概述
1.键绩效指标（KPI）的内涵关键绩效指标（KPI）的用途
2.关键业绩指标分类二.绩效评估的步骤
(一)准备阶段
选定考核对象和考核者 案例：技术服务部成员对考核者的看法全员考核与专项考核各类考核者的优缺点 (二)实施阶段(三)反馈阶段
绩效评估反馈是不是必须？
绩效评估承前启后
反馈技巧
反馈面谈方法
绩效面谈的总注意点(四)运用阶段
第三章.大型案例分析研讨
课程三：
课程名称: 《卓越的领导艺术与领导力》
培训时间：二天-三天
课程内容：
一、领导人的素质
1、 领导人的八大职能
2、 德才兼备，以德为重，先德后才
3、 员工心目中的好领导
二、与员工建立伙伴关系
三、有效授权
如何理解授权？
授权的好处是什么？
不授权的理由是什么？
什么是不授权的工作？
授权的关键步骤
四、领导人的七大重要行为
了解你的企业与员工
实事求是
设定明确的目标及优先级
后续追踪
论功行赏
传授经验以提升员工的能力
了解自我
五、如何打造您卓越的组织
认识你的组织
组织的特征
工作环境架构(组织结构)
组织的使命
组织文化
组织的传统与惯性
组织的变革
六、改变文化，让公司动起来
如何变革成功
以信心及行为改变企业文化
展开强力的对话
上行下效
七、甩开竞争对手的关键
推动执行文化
签名与承诺
八、领导技巧的基础
领导技巧
领导人的特性论
领袖的功能
不同阶段领导方式
新时代的领导
卓越领导之条件
领导力的提升
九、领导技巧
领导人的类型与领导职责
领导 - 发挥影响的技巧
领导风格
领导 - 发挥影响的技巧
组成变动利益的因素：价值与需要
|
|
|
